Анализ состояния учета и качества на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО КЭПСП ВФСО Динамо Киров

Анализ состояния учета и качества на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО КЭПСП ВФСО Динамо Киров

Статья “Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям”

По строке 220 Бухгалтерского баланса отражаются суммы
«входного» НДС, которые не были возмещены из бюджета и числятся на счете 19
«Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» (он есть и в старом, и в новом Плане счетов). Согласно статьям 171 и 172 второй части
Налогового кодекса РФ, организация имеет право возместить суммы НДС, уплаченные поставщикам, если одновременно выполнены следующие условия:
- товары (работы, услуги) оприходованы;
-товары (работы, услуги) оплачены;
-товары (работы, услуги) приобретены для производственной деятельности либо для перепродажи;

- у организации есть счет-фактура, в котором сумма НДС выделена отдельной строкой.

По строке 252 указывается стоимость собственных акций, выкупленных у акционеров, учтенная на счете 56 «Денежные документы» (по старому Плану счетов) или на счете 81 «Собственные акции (доли)» (по новому
Плану счетов).

По строке 253 приводятся прочие краткосрочные финансовые вложения.

Группа статей «Денежные средства»

По строке 260 Бухгалтерского баланса записывается общая сумма денежных средств, которыми располагает предприятие.

По строке 261 дается сумма денежных средств, находящихся в кассе. Она равна дебетовому сальдо счета 50 «Касса» (по старому и новому
Плану счетов).

По строке 262 отражаются денежные средства, находящиеся на рублевых счетах в банках, которым соответствует дебетовое сальдо счета 51
(по старому и новому Плану счетов).

По строке 263 проходит рублевая стоимость иностранной валюты, находящейся на счетах в банках. Она равна дебетовому сальдо счета 52 (по старому и новому Плану счетов).

По строке 264 вносятся прочие денежные средства - специальные счета в банках, переводы в пути, денежные документы.
Cтоимость иностранной валюты, находящейся на валютном счете (либо в кассе) организации, необходимо пересчитать в рубли по официальному курсу иностранной валюты, установленному на дату составления бухгалтерской отчетности. Этого требует Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ
3/2000), утвержденное приказом Минфина России от 10 января 2000 г. № 2н.

Статья «Прочие оборотные активы»

По строке 270 показываются суммы, не нашедшие отражения по другим группам статей раздела «Оборотные активы» Бухгалтерского баланса.

2.5 Анализ состояния учета и качества бухгалтерской отчетности

Строение учетных регистров, применяемых в бухгалтерском учете, их взаимосвязь, последовательность и способы записи в них хозяйственных операций определяются формой бухгалтерского учета.

Форма бухгалтерского учета – это процесс обработки учетной информации при различном сочетании регистров аналитического и синтетического учета, их взаимосвязь и последовательность записи в них.

На рассматриваемом в ДР предприятии применяется журнально- ордерная форма.

В основе журнально-ордерной формы бухгалтерского учета лежат принципы накапливания и систематизации данных первичных документов в учетных регистрах, позволяющие обеспечить синтетический и аналитический учет средств, источников и хозяйственных операций по всем разделам бухгалтерского учета.

Записи в накопительные регистры производятся в разрезе показателей, необходимых для управления финансово-хозяйственной и коммерческой деятельностью предприятия, а также для составления месячной, квартальной и годовой отчетности.

Аналитический и синтетический учет осуществляется в единой системе записей, используя для этого два вида бухгалтерских регистров: журналы-ордера и вспомогательные ведомости. Иногда могут составляться специальные разработочные таблицы и оборотные ведомости.

В основу построения журналов-ордеров и вспомогательных ведомостей положен кредитовый признак регистрации хозяйственных операций: данные первичных документов записываются только по кредиту соответствующих счетов с одновременным отражением оборотов по дебету корреспондирующих счетов.

Приведем перечень важнейших журналов-ордеров, которые используются на предприятии, рассматриваемом в ДР (по старому Плану счетов):
-журнал-ордер№1- по кредиту счета 50 “Касса” (Приложение3);
-журнал-ордер№2- по кредиту счета 51 “Расчетный счет” (Приложение 4);
-журнал-ордер№3- по кредиту счетов 54,55,56 (Приложение5);
-журнал-ордер№6- по кредиту счета 60 “Расчеты с поставщиками и подрядчиками” (Приложение 6);
-журнал-ордер№7- по кредиту счета 71 “Расчеты с подотчетными лицами”
(Приложение7 );
-журнал-ордер№8- по кредиту счетов 61,63,68,72,73,76,77,78 (Приложение8 );
-журнал-ордер№10- (в части затрат на производство) по кредиту счетов
05,06,08,12,13,20,21,23,24,25,26,28,29,31,69,70,34,86,89 (Приложение 9);
-журнал-ордер№10/1 - (в части затрат, не относящихся к затратам на производство) по кредиту счетов 05,06,08,12,13,20,21,23, 24,25,26,28,29,
31,69,70, 34,86,89 (Приложение 10);
-журнал-ордер№11- по кредиту счетов 40,43,45,46,62 (Приложение 11);
-журнал-ордер№13 - по кредиту счетов 01,03,04,47,48 (Приложение12 );
-журнал-ордер№15- по кредиту счетов 80,81,82,83 (Приложение13 );

Итоговые данные журналов-ордеров в конце месяца переносятся в
Главную книгу, форма которой приведена в приложении 14.

Главная книга открывается на год и служит для обобщения данных из журналов-ордеров, взаимной проверки правильности произведенных записей по отдельным счетам и для составления бухгалтерского баланса. В ней записываются сальдо на начало месяца (года), обороты по дебету и кредиту счетов и сальдо на конец месяца (года) по каждому синтетическому счету (в соответствии с действующим Планом счетов бухгалтерского учета).

В Главной книге данные о текущих оборотах имущества (средств) записываются только по синтетическим счетам. Обороты по кредиту каждого синтетического счета отражаются одной записью, а обороты по дебету- в корреспонденции с кредитуемыми счетами. Журналы-ордера и Главная книга взаимно дополняют друг друга.

Проверка правильности записей, произведенных в Главной книге, осуществляется путем подсчета сумм оборотов и сальдо по всем счетам бухгалтерского учета.

Суммы дебетовых и кредитовых оборотов, а также суммы дебетовых и кредитовых сальдо должны быть соответственно равны.
Общая схема записей при журнально-ордерной форме учета представлена на рис.1.

| | | | |Первичные и | | | | |
| | | | |сводные | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | |документы | | | | |
| | | | | | | | | Накопительные|
| | Кассовая | | Журналы - | | | и |
| |книга | |ордера | | |группировочные |
| | | | | | | | | ведомости |
| | | | | | | | | | |
| | | | | Главная |--| | Регистры|
| | | | |книга |--| | |
| | | | | |- | | |
| | | | | | | | | аналитического |
| | | | | | | | |учета |
| | | | | | | | | | |
| | | | |Бухгалтерский | |--| Оборотная |
| | | | |баланс | |--|ведомость |
| | | | | | | |по аналитическим |
| | | | | | | |счетам |
| | | | | и другие | | | |
| | | | |отчетные | | | |
| | | | | формы | | | | |

Рисунок 1- Журнально-ордерная форма бухгалтерского учета

Обозначения: 1. Сплошные линии показывают последовательность выполнения учетных записей.

2. Пунктирные линии показывают сверку итогов.

Применение журнально-ордерной формы бухгалтерского учета позволяет значительно уменьшить трудоемкость учета, повышает контрольное значение учета, облегчает составление отчетов.

Бухгалтерский баланс и другие формы отчетности составляются по данным Главной книги, журналов-ордеров и вспомогательных к ним ведомостей.

Формы бухгалтерской отчетности должны быть полностью обоснованы журналами-ордерами и Главной книгой.

Некоторые показатели, отраженные в разных формах отчетности, совпадают. Таблицы сопоставления показателей отчетности приведены в приложении 15 .

3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

3.1 Характеристика предприятия ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо»

Полное официальное наименование предприятия - «Кировское экспериментальное производственно- спортивное предприятие Всероссийского физкультурно- спортивного общества «ДИНАМО». Сокращенное название предприятия: КЭПСП ВФСО «Динамо»

Местонахождение общества: 610020, г. Киров, ул. Мопра, д.
100.

Кировское экспериментальное производственно- спортивное предприятие Всероссийского физкультурно- спортивного общества «ДИНАМО» является открытым акционерным обществом, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.

Согласно статье 2 “Правовое положение акционерного общества”
Федерального закона «Об акционерных обществах», вступившего в силу с 1 января 1996 года, акционерным обществом, далее обществом, признается коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества(акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Участники ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. ОАО КЭПСП
ВФСО «Динамо» ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Общество создано без ограничения срока. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное название на русском языке и указание его местонахождение. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему или логотип, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Предприятие имеет расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риски убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Предприятием выпущены именные акции. Держатели акций зарегистрированы в реестре акционеров, который ведется предприятием и независимым регистратором в соответствии с нормативными актами России.

ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу развития, исходя из спроса на производимую продукцию, заключенных договоров и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников и акционеров.

Устав общества является основным учредительным документом общества, в соответствии со статьёй 11 Федеративного закона «Об акционерных обществах». Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.

Устав общества содержит следующие сведения:
- полное и сокращенное фирменное наименование общества;
- место нахождения общества; общества
- тип общества (открытое или закрытое);
- количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акции и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
- права акционеров владельцев акций каждой категории (типа);
- размер уставного капитала общества;
- структуру и компетенцию органов управления общества и порядок принятия ими решений;
- порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимаются органами управления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;
- сведения о филиалах и представительствах общества;
- иные положения предусмотренные Федеративным законом Федеративного закона
«Об акционерных обществах».
ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации, а также применимыми для общества нормами международного права.

Основной целью предприятия является удовлетворение потребностей частных лиц и организаций в спортивном оборудовании и инвентаре.

Основными видами деятельности ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» являются:
- выпуск и реализация товаров, предназначенных для занятий спортом и отдыхом;
- выпуск товаров народного потребления;
- коммерческая деятельность;
- внешнеэкономическая деятельность;

Предприятие реализует цели и выполняет задачи, связанные с его деятельностью, непосредственно или на основании договоров с предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами в порядке, установленном законодательством.

ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» является собственником:
- имущества, доходов, полученных от реализации его продукции, а также других видов хозяйственной деятельности;
- основных и оборотных средств предприятия;
- доходов, полученных от продажи акций и других ценных бумаг;
- доходов по ценным бумагам других предприятий;
- заёмных и кредитных средств;
- вновь созданных фондов;
- другого имущества, приобретенного по иным основаниям, допускаемым законодательством;

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается своим имуществом в соответствии с его назначением. ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» продаёт, обменивает, сдаёт в аренду и во временное пользование другим предприятиям, а также гражданам принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырьё и другие материальные ценности.
Общество списывает со своего баланса основные и оборотные средства, утратившие производственное назначение.
Прибыль или убыток, как результат деятельности предприятия, выделяется в конце каждого квартала года.

Балансовая и чистая прибыль определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Балансовая прибыль облагается налогом в соответствии с действующим законодательством. Чистая прибыль общества, образуемая после выплаты налогов, остается а распоряжении
ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» и по решению общего собрания перераспределяется между акционерами в виде дивидендов и формировании фондов.

3.1.1 История развития предприятия

Предприятие было основано как завод металлоизделий 17 июля 1953 года в городе Кирове по ул. МОПРа 100 и находилось в системе Главного Управления металлоизделий Министерства местной и топливной промышленности РСФСР.
Завод производил печное литьё, чугунную посуду (сковороды, чугунки и т.п.), фасонное литьё, необходимое для выполнения сантехнических работ и частично спортивного инвентаря.
В 1957 году завод был передан и переименован в Кировский завод спортивного инвентаря и основным видом продукции становится спортивный инвентарь.
В 1957 году завод передан в Управление металлургической и металлообрабатывающей промышленности Кировского Совнархоза.
В 1959 году по распоряжению Совета Министров РСФСР завод был передан
Кировскому областному совету «Динамо» без изменения наименования и профиля производства.
В связи с тем, что завод является основным предприятием системы «Динамо» по производству тяжелого спортивного инвентаря и освоению новых видов спортивных изделий для массового производства завод спортоборудования в
1970 году стал называться – Кировский экспериментальный завод спортивного оборудования. Завод в это время имеет чугунолитейное производство, оборудование для металлообработки, термообработки, лакокрасочного и металлопокрытия.
Основное развитие завода, как самого крупного в Союзе предприятия, производящего тяжелый спортинвентарь, началось с момента передачи его в систему общества «Динамо», так как до этого момента он находился в ведении обществ, не имеющих прямого отношения к спорту, для которых производство спортивных изделий было дополнительной нагрузкой к основной продукции.
В настоящее время завод занимает площадь 1,7 га. В состав завода входят такие цеха и участки:
- основного производства: литейный участок, механосборочный цех, деревообрабатывающий цех;
- вспомогательного производства: энерго-механический отдел, транспортный участок;
- общезаводские службы: планово-производственный отдел, технический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, отдел кадров, отдел технического контроля, бухгалтерия.

За последние годы завод подвергался значительной реконструкции, которая продолжается в настоящее время, и оснащению новым модернизированным оборудованием. Все это позволило повысить охват модернизированным трудом на 22%, ликвидировать тяжелый ручной труд на 23 рабочих местах. Техническое перевооружение дало возможность обновить на 30% номенклатуру выпускаемых изделий.
Номенклатура изделий завода условно делится на 4 группы по назначению для:

1. Спортивной гимнастики (брусья женские и мужские , перекладины и др.)
2.Тяжелой атлетики ( гири, гантели, штанги и др.)
3.Легкой атлетики ( ядра, молоты для метания, барьеры и др.)
4.Народного потребления ( оконные карнизы, табуреты, скобы и др.)

Продукцию завода используют все спортивные организации, общества, школы и армия.

С конца 70-х годов завод обеспечивает все международные соревнования по спортивной гимнастике, проводящиеся в нашей стране, мужскими и женскими гимнастическими брусьями и перекладинами. Завод был официальным поставщиком Олимпиады-80 в г. Москва. В 1976-1977 гг. на заводе был выполнен заказ- гимнастическое оборудование для проведения международных соревнований среди мужчин на кубок Европы. Завод был дважды участником ВДНХ СССР.

Кировский экспериментальный завод спортивного оборудования по постановлению Президиума Центрального Совета ВФСО «Динамо» №214 от 13 декабря 1990 года был реформирован и на его производственных площадях и спортивных сооружениях Кировского областного Совета «Динамо» было создано
«Кировское экспериментальное производственно-спортивное предприятие ВФСО
«Динамо» с 1 января 1991 года.
В структуру вновь организованного предприятия вошло спортивное общество
«Динамо» со своими подразделениями: база «Порошино», охотничье хозяйство
«Куприха», стадион «Динамо», гостиница «Спортивная», тир.
Основными видами деятельности предприятия стали:
- Выпуск товаров народного потребления;
- Оказание платных услуг населению;
- Развитие массовой физической культуры и спорта.

Распоряжением администрации Октябрьского района г. Кирова №
1553 от 20 ноября 1992 года КЭПСП ВФСО «Динамо» преобразовано в открытое акционерное общество «Кировское экспериментальное производственно- спортивное предприятие Всероссийского физкультурно-спортивного общества
«Динамо» (ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо»).
Учредителями общества явились: Российский Совет «Динамо» и граждане РФ – работники КЭПСП ВФСО «Динамо».

Основные виды деятельности акционерного общества:
-производство спортивных товаров и иных товаров народного потребления;
-выпуск продукции производственно-технического назначения;
-организация зрелищных массовых мероприятий, проведения ярмарок;
-развитие охотничьего хозяйства;
-развитие массовой физической культуры и спорта;
-коммерческая деятельность;
-внешнеэкономическая деятельность.

Высший орган управления общества - собрание акционеров, исполнительный орган общества – правление, избираемое на собрании акционеров в количестве 6 человек. С 1 октября 1992 года в штатном расписании предприятия:
- Директор;
- Главный инженер;
- Заместитель директора
- Планово- производственный отдел;
- Бухгалтерия;
- Отдел сбыта;
- Отдел материально-технического снабжения;
- Отдел технического контроля;
- Отдел кадров
- Технический отдел;
- Механосборочный цех;
- Литейный участок;
- Энерго – механический отдел;
- Деревообрабатывающий участок;
- Транспортный участок;
- Спортивное общество «Динамо».

В связи с принятием закона РФ «Об охране окружающей природной среды» и ужесточением экологического контроля со стороны государственных органов приказом по предприятию от 15 декабря 1992 года № 104а было создано бюро охраны окружающей среды и техники безопасности.
Решение заседания правления от 9 и 11 февраля 1993 года создана торговая фирма «Динамо».
В соответствии с постановление Президиума Российского республиканского совета «Динамо» № 36 от22 июня 1995 года решено передать на баланс
Кировского областного совета «Динамо» спортивные сооружения и другие объекты, не относящиеся к производственной деятельности. Передача осуществлена по состоянию на 1 ноября 1995 года путем разделения статей баланса.
Предприятие находится в подчинении Кировского областного совета
Всероссийского физкультурного общества «Динамо».
На основании Гражданского кодекса РФ и распоряжения № 1366 от 30 июня
1997 года администрации г Кирова устав ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» зарегистрирован в новой редакции.
В связи с новым уставом изменилась структура органов управления и контроля.

Органами управления общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Правление;
- Генеральный директор;
В совет директоров избрано 7 человек: 2 человека из Россовета «Динамо» 2 человека от Облсовета «Динамо» и 3 человека от предприятия.
В состав правления вошли 6 человек. Председателем правления избран генеральный директор предприятия.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия, избранная из 3 человек.
Основными видами деятельности общества являются:
- Выпуск и реализация товаров, предназначенных для занятия спортом и отдыхом;
- Выпуск товаров народного потребления;
- Коммерческая деятельность;
- Внешнеэкономическая деятельность;
На предприятии освоены новые виды изделий: бревно гимнастическое, скамейки гимнастические и тяжелоатлетические, тренажер грузовой, степ, палочка гимнастическая, щит баскетбольный, стеклопластиковые жерди и др. Ежегодно номенклатура выпускаемых изделий обновляется и дополняется.
В 1997 году дела за 1969-1988гг. переданы на хранение в ЦДНИ Кировской области.
В настоящее время (1999-2000гг.) предприятие ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» сохранило свой профиль производства (спортивные изделия) и значительно расширило номенклатуру изделий по всем основным группам (более 40 видов изделий) при численности работающих 196 человек.

3.1.2 Анализ структуры управления предприятием

Организационная структура управления предприятием (ОСУП)- это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. Выделяют структуру аппарата управления (совокупность управленческих подразделений и связей между ними) и производственную структуру (совокупность производственных подразделений и связей между ними). В настоящее время организационная структура управления ОАО КЭПСП
ВФСО «Динамо» имеет вид (Приложение 1).

Во главе предприятия находится генеральный директор, который избирается общим собранием акционеров и осуществляется текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление директором и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так как существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления.
Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством
(централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям.
Так как в реальности этого нет, неадекватность реакции системы управления заводом на требования внешней среды проявляется через рост несоответствия между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений, превышение нормы управляемости, формирование нерациональных информационных потоков, чрезмерной централизации оперативного управления.

В данной структуре можно выделить различные виды и типы связей. Так, например, субординационные связи существуют между генеральным директором и заместителем директора, который в свою очередь находится в вертикальной связи с начальником отдела сбыта, с начальником отдела материально-технического снабжения и с начальником транспортного участка, которые между собой связаны горизонтальными связями.

Линейные связи существуют между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии), консультационные связи можно выявить во взаимодействии генерального директора и его заместителя и главным инженером.

Кооперационные связи существуют между руководителями или специалистами одного иерархического уровня, но относящиеся к различным иерархичным линиям, например, связи между заместителем директора и главным инженером и т. д. Функциональные связи (связи между специалистами по реализации какой-либо функции в менеджменте) можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела сбыта, которые осуществляют реализацию сбытовой функции на предприятии.

На заводе существует бесцеховая структура производства
(Приложение 1). В настоящее время имеется 3 основных участка: линейный участок, механосборочный участок и деревообрабатывающий цех.

С моей точки зрения данный тип и вид структуры приемлем.
Структура реализует все необходимые для организации функции управления, сохраняя принцип единства распорядительства.

3.1.3 Продукция предприятия

Выпуск спортивного оборудования является основным видом деятельности ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо».
Другим важным направлением является выпуск товаров народного потребления.
Предприятие занимается также выплавкой чугуна.
Перечень (ассортимент) выпускаемой продукции прилагается (Приложение 2).
Вся продукция сертифицирована. Выбранная схема оценки качества предусматривает контроль не только готовой продукции, но и технологических процессов, входного контроля сырья и материалов.

На сегодняшний день определена стратегия в области продукта:
-расширение ассортимента продукции народного потребления;
-снятие с производства морально-устаревшей продукции, продукции не пользующейся спросом;
-разработка мероприятий по изменению внешнего вида изделий с учетом новых направлений и технологий;
-создание группы инновации для целей сбора информации по перспективным видам товара, изучения спроса;
-разработка мероприятий по разработке новых товаров и выходу их на рынок.

3.1.4 Основные проблемы деятельности предприятия

В центре проблемы выживания – выбор оптимальной антикризисной стратегии развития. Именно антикризисной должна быть современная стратегия для предприятия, нацеленной на разработку системы чрезвычайных мер по поводу вывода предприятия из кризиса. Без такой стратегии любое предприятие обречено на медленное умирание в условиях конкуренции, в первую очередь на внутреннем рынке, со стороны отечественных и иностранных производителей.
Кризис, начавшийся 17 августа 1998 года, покачнул банковскую систему
России, но производственным предприятиям он предоставил шанс для выхода из кризиса, так как отечественная продукция стала на нашем рынке значительно дешевле импортной. Увеличившийся спрос на товары российского производства, если его умело использовать может стать залогом возрождения предприятий, руководство которых умеет ориентироваться на рынок и осознает ответственность за свои действия или бездействия в сложившейся ситуации.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т. д. Необходимость совершенствования управления на современном этапе очевидна.

Кроме того, учитывая потенциал предприятия и уникальный профиль производимой продукции (спортоборудование и спортинвентарь), предприятие должно разумно проводить политику в области маркетинга, и сбыта в частности.

Перспектива развития предприятия выглядит следующим образом. При грамотной постановке маркетинга на предприятии, а именно при организации работы службы маркетинга ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» может улучшить своё финансовое положение за счет проведения правильной политики в области сбыта и продвижения выпускаемой продукции, что повлечет за собой рост выручки, снижение непроизводственных затрат, а следовательно, повышение величены получаемой прибыли. В перспективе предполагается, что весь комплекс принятия управленческих решений должен быть непосредственно связан с интересами маркетинга в целом.

3.2 Общая характеристика финансового состояния предприятия

Одной из главных задач предприятия является оценка финансового положения предприятия, которая возможна при совокупности методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.
В нашем случае будет приведен пример окончательной деятельности предприятия
ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» - баланс и все приложения, прилагающиеся к нему, где будут собраны все конечные результаты работы по разным статьям.
Анализируя различные показатели баланса, мы подойдём к расчету аналитических коэффициентов финансового положения предприятия, анализируя каждый из которых в отдельности, можно сделать соответствующие выводы.
Подробное рассмотрение этих коэффициентов, как было указано в более общей форме выше, приведет нас к общей картине работы предприятия.

Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и его пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов).
Сигнальными показателями, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платёжеспособность предприятия, под которой подразумевается его способность вовремя удовлетворять платёжные требования поставщиков сырья и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающем показателем. Следовательно, отчет о финансовых результатах и их использовании также привлекается для анализа финансового состояния.

Для проведения финансового анализа необходимо на основе бухгалтерского баланса – формы № 1 бухгалтерской отчетности составить аналитический баланс. Для этого необходимо сгруппировать статьи баланса отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). При этом необходимо провести некоторую корректировку разделов баланса: в первую очередь из актива исключить убытки (величину 3 раздела актива баланса), а в пассиве на эту сумму уменьшить величину собственного капитала.
На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия. Схемой сравнительного баланса охвачено множество важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния.
Сравнительный баланс фактически включает показатели горизонтального и вертикального анализа. В ходе горизонтального анализа определяются изменения величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа является вычисление удельного веса нетто.
Составим аналогичные балансы предприятия за 1998, 1999 и 2000 годы (таблицы
1,2,3) на основе бухгалтерских балансов ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» соответственно за 1998,1999 и 2000 годы, которые представлены в приложениях
16,17,18 .

Горизонтальный, или динамический, анализ этих показателей позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста, что важно для характеристики, финансового состояния предприятия. Так, динамика стоимости имущества предприятия даст дополнительную к величине финансовых результатов информацию о мощи предприятия. Не меньшее значение для оценки финансового состояния имеет и вертикальный, структурный, анализ актива и пассива баланса.

Таблица 1 -Аналитический баланс ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» за 1998 год

тыс.руб.

|АКТИВ |Наначало года|Наконец года|
|Текущие активы - всего | | |
| | | |
| |1678 |2441 |
|В том числе: денежные средства и краткосрочные | | |
| |15 |19 |
|финансовые вложения | | |
| дебиторская задолженность|601 |754 |
| | | |
| запасы и затраты |1062 |1668 |
|Иммобилизованные средства |7703 |4428 |
|Итого имущества (баланс) |9382 |6869 |
| ПАССИВ |Наначало года|Наконец года|
|Текущие обязательства - всего |1813 |2 731 |
|В том числе: кредиторская задолженность и |1813 |2731 |
|краткосрочные финансовые вложения | | |
| краткосрочные кредиты и |- |- |
|займы | | |
|Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные |- |- |
|пассивы) | | |
|Собственный капитал |7568 |4138 |
|Итого источников (баланс) |9 382 |6869 |
Таблица 2 -Аналитический баланс ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» за 1999 год

тыс.руб.
| |На начало |На конец года|
|АКТИВ |года | |
|Текущие активы - всего | | |
| |2441 |3761 |
|В том числе: денежные средства и краткосрочные |19 |56 |
| | | |
|финансовые вложения | | |
| дебиторская |754 |1294 |
|задолженность | | |
| запасы и затраты |1668 |2411 |
|Иммобилизованные средства |4428 |4249 |
|Итого имущества (баланс) |6869 |8010 |
| ПАССИВ |На начало |На конец года|
| |года | |
|Текущие обязательства - всего |2731 |4314 |
|В том числе: кредиторская задолженность и |2731 |4314 |
|краткосрочные финансовые вложения | | |
| краткосрочные кредиты и |- |- |
|займы | | |
|Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные |- |- |
|пассивы) | | |
|Собственный капитал |4138 |3696 |
|Итого источников (баланс) |6869 |8010 |

Таблица 3 -Аналитический баланс ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» за 2000год

тыс.руб.
| |На начало |На конец года|
|АКТИВ |года | |
|Текущие активы - всего |3761 |7030 |
|В том числе: денежные средства и краткосрочные |44 |34 |
| | | |
|финансовые вложения | | |
| дебиторская |1242 |1883 |
|задолженность | | |
| запасы и затраты |2475 |5113 |
|Иммобилизованные средства |4249 |4310 |
|Итого имущества (баланс) |8010 |11340 |
| ПАССИВ |На начало |На конец года|
| |года | |
|Текущие обязательства - всего |4314 |6685 |
|В том числе: кредиторская задолженность и |4314 |6185 |
|краткосрочные финансовые вложения | | |
| краткосрочные кредиты и |- |500 |
|займы | | |
|Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные |- |- |
|пассивы) | | |
|Собственный капитал |3696 |4655 |
|Итого источников (баланс) |8010 |11340 |

Для детализации общей картины изменения финансового состояния таблица, аналогичная сравнительному аналитическому балансу, может быть построена для каждого из разделов актива и пассива баланса. Так, для исследования структуры и динамики состояния запасов и затрат используется таблица, построенная на основе данных раздела 2 актива баланса.

Такие же таблицы служат для анализа структуры и динамики основных средств и вложений, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих активов, источников собственных средств, кредитов и других заемных средств, кредиторской задолженности и прочих пассивов.

Для характеристики финансового состояния предприятия и его изменения проанализируем структуру и динамику имущества и обязательств за
2000 год. Данный анализ проводится в таблицах 4, 5.

Таблица 4 - Состав и структура активов предприятия и их динамика за 2000 год

| АКТИВ БАЛАНСА |На начало |Наконец года|Абсолют|Темп |
| |года | |ное |роста |
| | | |отклоне| |
| | | |ние, |% |
| | | |тыс.руб| |
| | | |. | |
| | | %| тыс.| %| | |
| |тыс.| | | | | |
| | |к |руб. |к | | |
| |руб.|итогу| |итогу| | |
|Текущие активы - всего |3761|46,95|7030 |61,99|3269 |186,92 |
| | | | | | | |
|В т.ч.: денежные средства и |44 |0,55 |34 |0,30 |-10 |77,27 |
|краткосрочные фин.вложения | | | | | | |
| дебиторская |1242|15,51|1883 |16,60|641 |151,61 |
|задолженность | | | | | | |
| запасы и затраты |2475|30,89|5113 |45,09|2638 |206,59 |
|Иммобилизованные средства |4249|53,05|4310 |38,01|61 |101,444|
| | | | | | |4 |
|Итого имущества |8010|100,0|11340|100,0|3330 |141,57 |
| | | | | | | |

При общем анализе статей актива баланса мы видим, что имущество, находящееся в распоряжении предприятия за отчетный период увеличилось на 41,57% или на 3330 тысяч рублей и составило к концу периода
11340 тысяч рублей. Это повышение было обусловлено в основном увеличением запасов и затрат. Темп роста этой статьи актива баланса составил 206,59%, т.е. запасы и затраты увеличились за отчетный период в два раза и составили к концу года 2638 тысяч рублей.

По остальным статьям актива баланса, кроме денежных средств и краткосрочных финансовых условий, так же наблюдалось увеличение средств.
Иммобилизованные средства увеличились за отчетный период на 61 тысячу рублей и составили к концу периода 4310 тысяч рублей; дебиторская задолженность увеличилась на 51,61%.

Объясняется увеличение дебиторской задолженности в основном тем, что увеличилась задолженность покупателей и заказчиков и увеличился объем отгрузки товаров покупателям.

В общем объеме текущие активы предприятия за отчетный период были увеличены на 86,92% в основном за счет статей запасы и затраты, дебиторская задолженность.

Таблица 5 - Состав и структура капитала предприятия и их динамика за 2000 год

| |На начало |На конец |Абсол|Темп |
| |года |года |ютное|роста |
|ПАССИВ БАЛАНСА | | |откло| |
| | | |нение|% |
| | | |, | |
| | | |тыс. | |
| | | |руб | |
| | | %| тыс.| %| | |
| |тыс.| | | | | |
| | |к |руб. |к | | |
| |руб.|итогу| |итогу| | |
|Текущие обязательства - всего |4314|53,86|6685 |58,95|2371 |154,96|
| | | | | | | |
|В т.ч.:кредиторская задолженность и |4314|53,86|6185 |54,54|1871 |143,37|
|пр. краткосрочные пассивы | | | | | | |
| краткосрочные кредиты и |- |- |500 |4,41 |500 |- |
|займы | | | | | | |
|Долгосрочный заемный капитал |- |- |- |- |- |- |
|(долгосрочные пассивы) | | | | | | |
|Собственный капитал |3696|46.14|4655 |41,05|959 |125,95|
| | | | | | | |
|Итого источников |8010|100,0|11340|100,0|3330 |141,57|
| | | | | | | |

Анализ статей пассива баланса дает нам информацию о том, что предприятие за отчетный период увеличило свою кредиторскую задолженность на
43,47% или на 1871 тысячу рублей. Значительно увеличилась задолженность предприятия перед внебюджетными фондами (по социальному страхованию и обеспечению) на 629 тысяч рублей; перед бюджетом на 386 тысяч рублей. Также увеличились такие элементы кредиторской задолженности, как: авансы полученные - на 334 тысячи рублей, по оплате труда - на 155 тысяч рублей, поставщики и подрядчики - на 76 тысяч .рублей, и прочие кредиторы - на 3 тысячи рублей.

За отчетный период предприятие привлекло заемные средства в сумме
500 тысяч рублей. В целом текущие обязательства увеличились на 54,96%.
Предприятие увеличило свой собственный капитал на 25,95%.

Рассмотрим финансовый анализ ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо», целью которого является -получение информации о его финансовом положении, платежеспособности и доходности. Источниками анализа финансового положения предприятия являются формы отчета и приложения к ним, а также сведения из самого учета, если анализ проводится внутри предприятия.

В конечном результате после анализа руководство предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающие на данном предприятии, но заинтересованные в его финансовом состоянии (например, кредиторы, которые должны быть уверены, что им заплатят; аудиторы, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; вкладчики и др.) - сведения, необходимые для беспристрастного суждения (например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.).

3.3 Финансовый анализ коэффициентов

3.3.1 Анализ финансовой устойчивости предприятия

После общей характеристики финансового состояния и его изменения за
2000 год следующей важной задачей финансового анализа является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. Для этого нужно проанализировать состояние запасов и затрат по состоянию на 2000 год, рассмотренное в таблице 6.

Таблица 6 - Состав и структура запасов и затрат за 2000 год

| | Абсолютные | | |
| |величины, |Удельные веса,|Изменения |
| |тыс.руб. | | |
| | |% | |
|ЗАПАСЫ И ЗАТРАТЫ | | | |
| | | | |
| |На |На |На |На | В | |
| |начало|конец|начало|конец |абсолютных | |
| | | | |года |величинах |% |
| |года |года |года | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
|Сырье, материалы и другие |677 |1721 |28,08 |34,38 |1044 |154,2|
|аналогичные ценности | | | | | |1 |
|Затраты в незавершенном |93 |172 |3,86 |3,44 |79 |84,95|
|производстве | | | | | | |
|Готовая продукция и товары|1640 |3083 |68,02 |61,60 |1443 |87,99|
|для перепродажи | | | | | | |
|Расходы будущих периодов |1 |29 |0,04 |0,58 |28 |2800 |
|Итого запасов и затрат |2411 |5005 |100,00|100,00|2594 |107,5|
| | | | | | |9 |

По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в запасах и затратах имеет готовая продукция и товары для перепродажи. К концу 2000 года по сравнению с началом значение этой статьи увеличилось на 1443 тыс. руб., или примерно на 87,99%. Также увеличилась доля сырья, материалов и аналогичных ценностей.

Сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспечение запасов и затрат источниками средств для их формирования.
Данные по ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» за три года сводятся в таблицу 7.

Согласно данной таблице предприятие в 1998, 1999 году находилось в положении, которое можно охарактеризовать как нестабильное. В
2000 году предприятие улучшило свое финансовое положение.

Таблица 7 -Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования тыс. руб.
| ПОКАЗАТЕЛИ |1998 |1999 |Изменение |2000|Изменение |
| |год |год |за год |год |за год |
|Источники собственных средств |4138 |3696 |-442 |4655|959 |
| | | | | | |
|Внеоборотные активы |4428 |4249 |-179 |4310|61 |
| | | | | | |
|Наличие (отсутствие) собственных |-290 |-553 |-263 |345 |898 |
|оборотных средств | | | | | |
|Долгосрочные кредиты и заемные |0 |0 |0 |0 |0 |
|средства | | | | | |
|Наличие (отсутствие) собственных |-290 |-553 |-263 |345 |898 |
|оборотных средств с учетом | | | | | |
|долгосрочных кредитов и заемных | | | | | |
|средств | | | | | |
|Краткосрочные кредиты и заемные |0 |0 |0 |500 |500 |
|средства | | | | | |
|Общая величина основных источников |-290 |-553 |-263 |845 |1398 |
|средств для формирования запасов и | | | | | |
|затрат | | | | | |
|Общая величина запасов и затрат |1668 |2411 |743 |5005|2594 |
|Излишек (недостаток) собственных |-1958|-2964|-1006 |5350|8314 |
|оборотных средств для формирования| | | | | |
|запасов и затрат | | | | | |
|Излишек (недостаток) собственных |-1958|-2964|-1006 |5005|7969 |
|оборотных и долгосрочных заемных | | | | | |
|средств для формирования запасов и | | | | | |
|затрат | | | | | |
|Излишек (недостаток) общей величины|-1958|-2964|-1006 |5505|8469 |
|основных источников средств для | | | | | |
|формирования запасов и затрат | | | | | |

На конец 1998 года предприятие испытывало большой недостаток собственных оборотных средств (290 тыс. руб.), который увеличился в 1999 году почти в 2 раза (на конец 1999 года -553 тыс. руб.). В 2000 году собственные оборотные средства возросли на 898 тыс. руб. и составили 345 тыс. руб.

Недостаток средств для формирования запасов и затрат на начало 1998 года составил 1958 тысяч рублей. На начало 1999 года ситуация изменилась в худшую сторону и недостаток средств составил уже 2964 тысяч рублей. На начало 2000 года ситуация улучшилась – появился излишек общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат средств и составил 5505 тысяч рублей.

Данная ситуация объясняется несколькими причинами: во-первых, на протяжении 1998,1999 годов внеоборотные активы превышали источники собственных средств, при чем как те, так и другие имели тенденцию к снижению; во- вторых, предприятие не привлекало ни долгосрочные, ни краткосрочные кредиты и займы. В 2000 году источники собственных средств превысили внеоборотные активы, предприятие привлекало краткосрочные кредиты и займы в сумме 500 тысяч рублей.
В соответствии с полученными результатами тип финансовой устойчивости – неустойчивое состояние.

Помимо уже проведенного анализа финансовую устойчивость можно характеризовать с помощью коэффициентов финансовой устойчивости, приведенных в таблице 8.

Таблица 8-Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО КЭПСП

ВФСО «Динамо» в долях единицы
| |Оптима-л|1998|1999|Измен|2000|Измене|
|ПОКАЗАТЕЛИ |ьное | | |ение | |ние за|
| |значение|год |год |за |год | |
| | | | |год | |год |
|Коэффициент автономии |>= 0,5 |0,60|0,46|-0,14|0,41|-0,05 |
|(независимости) | | | | | | |
|Коэффициент финансовой зависимости |0,1 |-0,1|-0,1|-0,03|0,05|0,2 |
|собственными оборотными средствами | |2 |5 | | | |
|Коэффициент покрытия инвестиций |0,85-0,9|0,60|0,46|-0,14|0,41|-0,05 |
| |0 | | | | | |
|Коэффициент маневренности |0.3-0.5 |-0,0|-0,1|-0,08|0,07|0,22 |
|собственного капитала | |7 |5 | | | |
|Коэффициент соотношения текущих |>п.3 |0,55|0,89|0,33 |1,63|0,74 |
|активов и иммобилизованных средств | | | | | | |

Уровень финансовой независимости предприятия характеризуется удельным весом собственных средств в общей величине капитала. Так если на конец 1998 года 60% имущества ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» принадлежало собственникам, и это свидетельствовало о благоприятной финансовой ситуации, то к концу 2000 года собственникам принадлежало лишь 41% имущества.
Соответственно, 40% имущества в 1998 году являлись заемными средствами, а в
2000 году - уже 59% заемных средств в общей величине капитала. Таким образом, соотношение заемных и собственных средств соответствует оптимальному уровню в 1998 году (0,66), намного выше оптимального значения в 1999 году (1,17) и еще увеличилось в 2000 году до 1,44. Это означает, что к концу 2000 года на 1000 рублей собственного капитала приходилось 1440 рублей заемного капитала. Ситуация объясняется резким ростом кредиторской задолженности. Следовательно финансовая ситуация ухудшилась.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5