С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от  1,0 до 0,3)                                      

Таблица

Критерии отбора проектов

Группа критериев

Наименование критерия

Значимость

1. Цели фирмы,

1.  Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

1,0

стратегия политика

2.  Соответствие отношению фирмы к риску

0,9

2. Рыночные и

3.  Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

коммерческие

4.  Отвечает ли проект требованиям рынка

0,8

3. Экономические

5.  Время реализации проекта

0,7

6.  Прибыльность проекта

0,7

7.  Стоимость проекта

0,6

4.Производ-

ственные

8.  Потребность в дополнительных мощностях

0,4

9.  Затраты труда

0,3

Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.

                                                                                            Таблица

Профиль и экспертная оценка проекта № 1

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1.   Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы                                    

5      

4

3

2

1

1,0

5,0

2.   Соответствие отношению фирмы к риску

5

4

3

2

1

0,9

2,7

3.   Вероятность коммерческого успеха проекта

5

4

3

2

1

0,8

3,2

4.   Отвечает ли проект требованиям  рынка

5

4

3

2

1

0,8

2,4

5.   Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0,7

0,7

6.   Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0,7

2,1

7.   Стоимость проекта

5

4

3

2

1

0,6

0,6

8.   Потребность в дополнительных мощностях

5

4

3

2

1

0,4

0,8

9.   Затраты труда

5

4

3

2

1

0,3

0,6

ИТОГО

18,1

                                                                                                                                Таблица

 Профиль и экспертная оценка проекта №2

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1.   Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

5

4

3

2

1

1,0

4,0

2.   Соответствие отношению фирмы к риску

5

4

3

2

1

0,9

1,8

3.   Вероятность коммерческого успеха проекта

5

4

3

2

1

0,8

3,2

4.   Отвечает ли проект требованиям рынка

5

4

3

2

1

0,8

2,4

5.   Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0,7

2,1

6.   Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0,7

2,8

7.   Стоимость проекта

5

4

3

2

1

0,6

1,8

8.   Потребность в дополнительных мощностях

5

4

3

2

1

0,4

1,2

9.   Затраты труда

5

4

3

2

1

0,3

1,2

ИТОГО

20,5

                                                                                                                              Таблица

Профиль и экспертная оценка проекта № 3

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1.   Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

5

4

3

2

1

1,0

3,0

2.   Соответствие отношению фирмы к риску

5

4

3

2

1

0,9

3,6

3.   Вероятность коммерческого успеха проекта

5

4

3

2

1

0,8

2,4

4.   Отвечает ли проект требованиям рынка

5

4

3

2

1

0,8

1,6

5.   Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0,7

2,8

6.   Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0,7

2,8

7.   Стоимость проекта

5

4

3

2

1

0,6

1,8

8.   Потребность в дополнительных мощностях

5

4

3

2

1

0,4

1,6

9.   Затраты труда

5

4

3

2

1

0,3

0,9

ИТОГО

20,5

                   Таблица 

Профиль и экспертная оценка проекта № 4

Наименование критерия

Оценка

Значение

Итог

1.   Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы

5

4

3

2

1

1,0

4,0

2.   Соответствие отношению фирмы к риску

5

4

3

2

1

0,9

3,6

3.   Вероятность коммерческого успеха проекта

5

4

3

2

1

0,8

3,2

4.   Отвечает ли проект требованиям рынка

5

4

3

2

1

0,8

3,2

5.   Время реализации проекта

5

4

3

2

1

0,7

3,5

6.   Прибыльность проекта

5

4

3

2

1

0,7

2,8

7.   Стоимость проекта

5

4

3

2

1

0,6

3,0

8.   Потребность в дополнительных мощностях

5

4

3

2

1

0,4

2,0

9.   Затраты труда

5

4

3

2

1

0,3

1,2

ИТОГО

26,5

Наиболее предпочтительным с точки зрения учета всех критериев является 4 проект. Он выглядит лучше с точки зрения реализации намеченной стратегии компании, на его реализацию не потребуется дополнительных производственных мощностей. Время, затрачиваемое на реализацию данного проекта потребуется минимальное, затраты на проект наименьши из всех предложенных проектов. Таким образом четвертый проект удовлетворяет намеченной стратегии фирмы, ее финансовому состоянию.

Завершает раздел финансовые характеристики источников финансирования проекта, которые в конечнов итоге сформируют его бюджет ( табл. ).

                                                                                           Таблица 15

     Возможные источники финансирования

      Статьи формирования бюджета

Размер бюджетной статьи, тыс.руб

 Удельный вес статьи в общем бюджете проекта, %

СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

Целевое финансирование на осуществление проекта от “ Росводоканал “

200 000

35,9

ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА

Краткосрочный кредит банка

100 000

17,9

Долевое участие в проекте заказчиков

257 000

46,2

ИТОГО ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

557 000

100,0

Комплексная оценка фирмы показала, что предприятие устойчиво к изменениям внешней среды, рентабельность предприятия достаточно высока. 

 II   Бизнес - план проекта.

      2.1 Определение проекта ( резюме ).

Кризис, наблюдаемый в нашей стране и факторы, его определяющие : спад производства, система неплатежей, не могли не отразиться в работе отрасли водоснабжения. Практически повсеместно ухудшилось качество питьевой воды, подаваемой в водопроводную сеть городов.

В современных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным обязательным процессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения.

Недостатки, присущие всем процессам обеззараживания, заставляют искать более совершенные и инновационные методы очистки воды. К подобным методам обеззараживания питьевой воды относится хлораммонизация.

Наличие в воде остаточного хлора даже в небольших количествах придает ей неприятный запах. Едва уловимый в речной воде запах болота или сырой рыбы при хлорировании воды резко усиливается и делает ее весьма неприятной на вкус. А при наличии в хлорируемой воде малейших следов фенола возникает специфический “аптечный” запах. Для устранения запахов питьевой воды на городских водопроводах в воду предлагается вводить аммиак.

В процессе обеззараживания воды, с применением аммиака используют аммиачную воду, в виду того, что чистый аммиак сложно дозировать. В современных условиях широко известны два способа получения аммиачной воды:

1 - непосредственное разбавление аммиака водой;

2 - применение водного раствора сульфата аммония;

Преимущества обеззараживания воды с применением сульфата аммония заключается в безвредности при транспортировке и хранении, в отличие от способа , где необходимо непосредственно растворять аммиак водой. Сульфат аммония практически является подручным материалом, потому как используется в сельском хозяйстве в качестве удобрения.

В масштабах страны на достаточно высоком уровне организована система производства, транспортировки и хранения сульфата аммония ( бывшая система “ Агрохимснаб “).

Следует также отметить, что при хлорировании с аммонизацией создаются более сильные условия для предотвращения развития бактериальной жизни внутри водопроводных труб, водопроводной сети, в частности железобактерий, вызывающих зарастание труб.

Соотношение доз хлора и аммиака зависит от качества исходной воды. Обычно оптимальная доза аммиака, обеспечивающая необходимое образование монохлораминов, в 5 - 6 раз меньше дозы хлора. Исходя из того, что стоимость одного баллона хлора равна 5 млн. руб. за одну тонну (для обеззараживания воды в г. Москве используется 60 тонн хлора в год ), можно сделать вывод, об экономичности обеззараживания воды с использованием аммиака. Поскольку стоимость дозатора аммиака колеблется в пределах от 10 до 15 млн. руб. ( в зависимости от  потребления воды), а сам аммиак в полтора раза дешевле хлора, то расходы , связанные с широким внедрением обеззараживания воды с использованием аммиака быстро окупятся ( см. финансовый план).

Хлораммонизатор не многим отличается от хлоратора, который получил наибольшее распоространение на водоочистных сооружениях в нашей стране ( рис. 2).

                  Рис. 2. Процесс хлораммонизации. 

где: 1 - контейнер хлора (газ); 2 - хлоропровод; 3 - компрессор; 4 - растворная емкость (бак); 5 - расходная емкость (бак); 6 - насос перекачки раствора аммиачной воды из 4 в 5; 7 - насос дозатор; 8 - напорный водовод в сеть города; 9 - трубопровод аммиачной воды; 10 - трубопровод подачи воды в растворный и расходный баки.

Технические характеристики :

1 - напряжение питания - 380 В;

2 - диапазон температур эксплуатации - от -50 до +50

3 - гарантийный срок - 1,5 года.

В настоящее время только ЗАО “Росводоканал” и его зональные предприятия имеют лицензию Минстроя и Госгортехнадзора РФ на комплексные работы по строительству и наладке подобных обеззараживающих систем водоснабжения в России.

Фирма разработает оптимальную схему хлораммонизации и защиты объекта от аварий применительно к местным условиям с максимальным использованием существующих сооружений и строительных конструкций на базе современного технологического оборудованияи микропроцессорной техники. Разработки проходят экспертизу в центре “ Хлорбезопасность “ и согласуются с местными органами Госгортехнадзора. “ Технические решения “, разработанные фирмой, позволяют свести к минимуму стадию рабочего проектирования и провести строительство собственными силами при минимальном объеме строительных работ.

С учетом всех преимуществ ни одна фирма не может составить конкуренцию на данном рынке.

Пятидесятилетний опыт работы на стыке науки и практики является гарантией высокого качества предлагаемых услуг.

 2.2 Оценка конкуренции и рынков сбыта.

ЗАО “ Росводоканал “ является традиционной монополией и обладает лицензией на все виды предлагаемых работ, не имеея тем самым  отечественных конкурентов.

Серьезную конкуренцию может составить американская фирма        “ Fliht “, предоставляющая эдентичные услуги как и “ Росводоканал “ уже на протяжении семи лет в странах северной Америки. Компания “ Fliht ” начала завоевывать российский рынок год назад. По качеству предоставляемых услуг фирмы находятся в равном положении.

Для захвата доли рынка “ Fliht ” избрала метод ценовой конкуренции, а проще говоря, предлагает потребителям свои услуги на 15% дешевле, чем “ Росводоканал “.

Руководство “ Росводоканала “ нашло альтернативную стратегию конкурентной борьбы, а именно, - конкуренцию качества, но качества, понимаемого в широком смысле этого слова.

У “ Росводоканала ” есть два преимущества. Во-первых, фирма быстрее осуществляет проектно-изыскательные работы, строительство объекта, закупку оборудования и его наладку, чем заморские конкуренты, которые вынуждены доставлять все необходимое для выполнения работ морем и, не имея складов будут привязаны к графику прихода судов, что увеличит затраты, связанные с риском реализации проекта. Во- вторых, “ Росводоканал ” осуществляет наладку оборудования, учитывая специфику водохозяйств, источников воды и др.аспекты,  и обеспечивает его гарантийное обслуживание, тогда как “ Fliht ” разрабатывает стандартные проекты обеззараживающих систем.

Рынком сбыта предлагаемых “ Росводоканалом ” услуг является вся сеть водопроводно - канализационных хозяйств ( ВКХ ) России. Емкость этого рынка велика и спрос будет зависеть от следующих факторов :

- заинтересованности ВКХ в подъеме качественных характеристик питьевого водоснабжения;

- информированности о преимуществах услуг, предоставляемых “ Росводоканалом ”, т.е. от успешно проведенной рекламной кампании;

В качестве дополнительного рынка сбыта следует рассматривать европейский рынок, в частности, рынок Италии, с представителями которой проведены предварительные переговоры, которые показали заинтересованность их в услугах фирмы.

2.3 Стратегия маркетинга.

В современных рыночных условиях, когда практически прекращено государственное финансирование водоканальных хозяйств, руководство самостоятельно осуществляет поиск потенциальных клиентов. Здесь становится очевидным слабое развитие ряда необходимых подразделений, и в первую очередь, отдела маркетинга со всей его специализацией.

Основные усилия необходимо направит на анализ маркетинговых исследований в этой отрасли, а также рекламе непосредственно предоставляемых услуг, а значит и самого предприятия.

Отсюда его рекламная кампания носит целенаправленный характер и ставит основной своей целью внушение доверия к фирме и, следовательно, к выполняемым работам.

Рекламу своей фирмы предполагается осуществлять путем личных встреч руководителя “ Росводоканал “ с директорами городских водоканалов, выпуска рекламных проспектов, а также на различных конференциях и выставках. При этом стараясь подчеркнуть, что фирма всегда исходит из потребностей клиента.

При данной рыночной стратегии фирмы, основываясь на опыте своей работы и других предприятий, статистических данных, можно отметить, что шансы на успех составляют 70%, а степень риска незначительна.

Получение прибыли  при этой стратегии достигается за счет повышения качества предлагаемых услуг, увеличение количества заказчиков как отечественных, так и иностранных фирм, т.е выход на новые рынки сбыта.

Цена на услуги устанавливается на основе стандартов, учрежденных государством ( Ценник Госстроя от 1984 года ), где изложена методика образования цены. Однако, учитываются и следующие принципы:

 1. Цена должна покрывать все издержки.

2. Цена должна быть достаточно высокой в связи с единичностью и неповторимостью предоставляемых услуг, но может содержать определенную льготу.

Исходя из вышеперечисленного, фирма строит свое ценообразование, проводя политику престижных цен, учитывая стремление заказчиков к высокому качеству услуг. При этом фирма стремится к достижению наиболее высокого уровня прибыли, стремясь максимально использовать для себя удачную ситуацию на рынке (отсутствие отечественных конкурентов, все возрастающий спрос на предоставляемые услуги). К этому побуждает также необходимость выплаты процентов за ссуду банка.

Фирма “ Росводоканал “ работает на заказ и поэтому выполнение всех предоставляемых видов услуг осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями. При этом заранее оговариваются сроки выполняемых работ, технические характеристики, затраты и цены. Соблюдение договорной дисциплины и взаимных соглашений сводится к тому, что фирма обязуется своевременно произвести и сдать в эксплуатацию обеззараживающую систему питьевой воды, а заказчик должен оплатить произведенные работы в указанные сроки.

Оценка затрат, которых потребует реализация проекта, будет произведена в финансовом плане.

2.4 План строительства и наладки.

В настоящее время  фирма “ Росводоканал “ находится на начальном этапе своего развития, который связан с решением вопросов финансирования своей деятельности, самостоятельным поиском потенциальных заказчиков и освоением  целевого рыночного сегмента. Положение крайне осложняется состоянием экономики в стране.

Для реализации данного проекта фирма готова взять на себя функции “ Генпроектировщика “ и “ Генподрядчика “, а также задействовать все виды движимого и нежвижимого имущества.

В связи со спецификой предлагаемых услуг фирма сама разработает для любого водохозяйства оптимальную схему хлорирования и защиты объекта от аварий применительно к к местным условиям с максимальным использованием существующих сооружений и строительных конструкций на базе современного технологического оборудования и микропроцессорной техники.

Что касается процесса реализации проекта, то он включает в себя следующие этапы:

- проектно - изыскательные работы;

- привязку конструкторской документации к производственному процессу;

- расчет затрат на строительные работы;

- разработку технологической документации;

- обеспечение строительства сырьем, материалами, комплектующими и др.;

- закупку технологического оборудования, его монтаж и наладку;

- обучение персонала работе с новой системой обеззараживания питьевой воды;

- организацию контроля за ходом строительства и наладки обеззараживающей системы.

По окончании строительства и наладки оборудования фирма производит запуск системы и предоставляет гарантийное обслуживание в течение 1,5 года. 

Затраты на проект представлены в таблице  16.

                                                                                    Таблица 16

Затраты на строительство и наладку системы обеззараживания

  фирма  « Росводоканал »

                  Затраты на :

1997г.(поквартально)

             тыс.руб

1998г.(полугод.)

       тыс.руб

1

2

3

4

I

II

Производство и реализацию в т.ч.

электроэнергия

1500

1500

1500

1500

5400

5400

материалы

54855

54855

54855

54855

1112810

1112817

амортизация ОФ

2380

2380

2390

2390

4930

4930

транспортные расходы

4480

4480

4490

4490

32450

32450

оплата труда

25600

25600

25650

25650

81140

81140

отчисления на соц.cтрахование

10245

10245

10257

10257

36624

36624

затраты на рекламу

1125

1125

1125

1125

750

750

затраты на командировки

6000

6000

6000

6000

4270

4270

плата за аренду

11837

11837

11837

11837

11837

11837

Затраты на производство не являются постоянной величиной. Максимальная величина расходов приходится на конец четвертого квартала  первого года  и начало следующего года реализации проекта. Поскольку начинается этап строительства и наладки оборудования.

После запуска системы в эксплуатацию затраты резко снизятся, так как будут использоваться только на покупку реагентов ( хлор и аммиак ) и профилактические работы.

2.5 Организационно - юридический план.

“ Росводоканал “ представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере 7 640 тыс.руб. и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. ЗАО является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

На все виды предлагаемых в данном пректе работ и услуг имеются соответствующие лицензии :

- Госгортехнадзора Российской Федерации на проектные работы : разработку технологической и нормативно - технологической документации, связанной с обеспечением безопасной эксплуатации производств, объектов и оборудования, технических решений, технико - экономических обоснований, технологических регламентов, технических и технологических норм для обеззараживания питьевой воды и стоков № 11 П-2000/2947 от 10.06.95 года.

- Госгортехнадзора Российской Федерации на монтаж и пусконаладочные работы № 11 М 2000/2948 от 19.06.95 года.

- Минстроя Российской Федерации на осуществление строительной деятельности ( выполнение проектных работ, строительно - монтажных работ, инжиниринговых услуг ) ФЦЛ № 003326 от 27.12.96 года.

- Лицензия ( письмо ) Государственного комитета Российской Федерации по охране окружающей Среды от 23.04 97 года № 22-3/ 249. Проектирование : охрана окружающей Среды.

Для осуществления всего комплекса работ, предусмотренных в проекте, из состава специалистов выделяется группа в размере 14 человек со следующей организационной структурой ( рис. 3. ).

         Рис. 3 Организационная структура проектной группы

Руководитель проекта - человек, непосредственно контролирующий осуществление данного проекта.

Проектная группа разрабатывает теоретическое обоснование выполнения проекта ( ТЭО ), а также формирует документационный комплекс проекта.

Производственная группа устанавливает оборудование, осуществляет строительно-монтажные работы, наладку и пуск. 

2.6 Экономический риск и страхование.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

 Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1. Инвестиционный риск ( связанный с процессом строительства ):

 - увеличение срока строительства против расчетного по организационным и техническим причинам;

 - увеличение затрат против плановых;

2. Специальный риск ( связанный с нормальным функционированием обеззараживающей системы ):

 - перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.;

 - сбои в работе обслуживающего сервиса;

3. Общий риск :

 - природные ( пожар и т.д.);

 - ограбление;

- политические ( изменение законозательства, проектных нормативов и др.).

Для выше перечисленных видов риска необходимо определить степень риска, вероятность ( табл. 17), а также меры по предотвращению рисков.

                                                                                    Таблица 17

         Виды риска

Степень риска

тыс.руб

Вероятность риска

Экономическийриск

         тыс.руб

Инвестиционный риск

270700

0,5

135350

Специальный риск

170610

0,3

51183

Общий риск

45120

0,2

9024

В связи с перечисленными возможными рисками руководством ЗАО “ Росводоканал “ предпринято ряд мер по минимизации рисков:

- при необходимости дополнительного финансирования, оговорены условия предоставления кредита банком “ Столичный “, который имеет устойчивое финансовое положение;

- все расчетные сроки даны с запасом;

- инженерные коммуникации многократно продублированы, что сводет к минимуму вероятность перебоев с электроэнергией;

- основной реагент - сульфат аммония, который является практически подручным материалом, потому как используется в сельском хозяйстве в качестве удобрения, отсюда вероятность перебоев небольшая;

- будут приняты усиленные меры по пожарной безопасности ( установка сигнализаций помещений, организация служб наемной охраны и др.);

- опытные юристы постоянно следят за изменениями в законодательстве;

- глобальные политические изменения маловероятны;

- имущество застраховано.

2.8 Финансирование и финансовый плн.

Чтобы определить количество финансовых средств, требуемых на реализацию проекта, необходимо составить несколько таблиц, в которых наглядно будет представлено их распределение .

Основным источником доходов предприятия является прибыль фирмы . Поэтому финансовый план необходимо начать с баланса доходов и расходов ( табл. 18 ), который должен ответить на вопрос: потребуются ли дополнительные финансовые средства.

                                                                                          Таблица 18

Баланс доходов и расходов на строительство и наладку обеззараживающих систем

1998г.

1999г.(полугод)

2000г.(полугод)

Содержание

I

II

I

II

Выручка

       -           

 188561

199761

212546

254545

Расходы в т. ч.
Постоянные

переменные

 282858

 185475

  97383

111692

92737

18955

110872

92737
18135

108414

 92737

 15677

108414

92737

15677

Баланс (превышение (+),  нехватка (-) денежных ср-в.)

       -

76869

88889

  104132

104132

Проанализировав таблицу можно сделать вывод о том, что денежных средств, затраченные на проект в первые два года его осуществления начнут окупаться сразу после ввода системы обеззараживание в эксплуатацию, что гарантирует быстрый расчет по кредитам с банком. Что же касается чистой прибыли от реализации данного проекта, то расчеты представлены в следующей таблице 19.

                                                                                      Таблица 19

Баланс доходов и затрат на строительство и наладку обеззараживающих систем

Содержание

1998г.

1999г.(полугод)

2000г.(полугод)

Доход

         -    

188561

199761

212546

212546

Издержки производства

  282858

111692

110872

108414

108414

Балансовая прибыль

        -

76869

88889

104132

104132

Налоговые отчисления

   37325

30747

35555

41652

41652

Чистая прибыль

 - 37325

46122

53334

62480

62480

Из предложенной таблицы видно, что в прибыль проект будет приносить уже с момента запуска новой системы в эксплуатацию. В последующий год эксплуатации издержки уменьшаться, а чистая прибыль соответственно возрастет. В дальнейшем она может увеличится  либо останется на данном уровне, либо возрастет при увеличении водопотребления в городской сети.

Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых затраты будут погашены за счет получаемого дохода. Так как денежные средства поступают не равномерно, то срок окупаемости равен периоду времени, за который суммарные чистые денежные поступления превысят величину инвестиций на проект. Сумма инвестиций на проект составляет 200000 тыс.руб. Это вложения на монтаж и наладку оборудования.

Исходя из расчетов срок окупаемости предложенного проекта составит 2 года.

В Ы В О Д

В современных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным обязательным процессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения.

Недостатки, присущие всем процессам обеззараживания, заставляют искать более совершенные и инновационные методы очистки воды. К подобным методам обеззараживания питьевой воды относится хлораммонизация.

В связи со спецификой предлагаемых услуг фирма сама разработает для любого водохозяйства оптимальную схему хлорирования и защиты объекта от аварий применительно к к местным условиям с максимальным использованием существующих сооружений и строительных конструкций на базе современного технологического оборудования и микропроцессорной техники.

Настоящий проект рассчитан на 2года, касается строительства и наладки обеззараживающей системы питьевого водоснабжения на городском водоканале.

Для реализации проекта необходимы денежные вложения в размере 557 миллионов рублей. Расчеты сделанные в настоящем ТЭО, позволяют сделать вывод, что ЗАО “ Росводоканал “, осуществляющая реализацию проекта в первые два года эксплуатации системы не только  окупит первоначальные затраты, но и рассчитается с банком по процентам ссуды.

III Построение и расчет сетевого графика реализации проекта

Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей. Для определения состава работ проекта “ Строительства и наладки хлораммонных обеззараживающих систем “ необходимо реализовать следующие работы :

А -  проектно - изыскательные работы;

Б - привязать конструкторскую документацию к производственному процессу;

В - рассчитать затраты на строительные работы;

Г - разработать технологическую документацию;

Д - обеспечить строительство сырьем, материалами, комплектующими и др.;

Е - закупить технологическое оборудование, произвести его монтаж и наладку;

Ж - обучить кадры работе с новой системой обеззараживания питьевой воды;

З - организовать контроль за ходом строительства и наладки обеззараживающей системы.

Рис. 4 Топология сетевого графа.

На основе сформированной сетевой модели, включающей определение состава и последовательности работ и зная их длительность ( tij ), можно произвести расчеты следующих параметров сетевого графика ( табл. 20) :

- раннее нечало выполнения работы ( Трн );

- раннее окончание выполнения работы ( Тро );

- позднее начало выполнения работы ( Тпн );

- позднее окончание выполнения работы ( Тпо );

- полный резерв работы ( Rij );

- частный резерв первого рода ( r1ij );

- частный резерв второго рода ( r 2ij );

                                                                                           Таблица 20

tij

Tрн

Тро

Тпн

Тпо

Rij

r 1ij

r 2ij

4

0

4

0

4

0

0

0

0

4

4

7

7

3

3

0

4

4

8

4

8

0

0

0

8

4

12

4

12

0

0

0

0

4

4

8

8

4

1

4

5

4

9

7

12

3

0

0

4

8

12

8

12

0

0

0

8

8

16

8

16

0

0

0

4

12

16

12

16

0

0

0

7

16

23

16

23

0

0

0

                            С П И С О К    Л И Т Е Р А Т У Р Ы

1. Фролова Н.А., Ляпина С.Ю. Методические указания по выполнению курсового проекта: “ Разработка бизнес - плана инновационного проекта ”.

2. Пелих А. Бизнес - план или как организовать собственное бизнес.

3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Методика составления бизнес - плана.

4. Возная Н.Ф. Химия воды и микробиология.

5. Абрамов Н.Н Водоснабжение.

Страницы: 1, 2