1.2.3 Организационная структура фирмы.

На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.

Рис 1. Действующая организационная структура управления       ЗАО “ Росводоканал “.

Действующая организационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны организации управления представлены в табл.

                                                                                 Таблица

              Сильные стороны

                Слабые стороны

Руководитель предприятия имеет  высшее образование.

Отсутствие отдела маркетинга.

Руководство предприятия имеет связи с другими фирмами в различных регионах страны.

Отлажена система коммуникаций

Целенаправленная политика руководства

Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно, прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ).

                                                                                 Таблица

            Сильные стороны

              Слабые стороны

Отсутствие предприятия, приозводящих аналогичные услуги.

Отсутствие отдела маркетингового анализа исследований рынка.

Высокий уровень качества услуг.

Отсутствие рекламной компании.

Высокий уровень конкурентоспособности услуг.

Отсутствие государственного заказа на производимые услуги.

Сохранение старых заказчиков на предоставляемые услуги.

Наличие сбоев в реализации услуг.

 Отлажена система изучения рынка.

Ноу - хау услуг ( например, хлорбезопасность в выборе оптимальной схемы обеззараживания).

1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.

Кадровый состав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и реализации всех видов деятельности, представлен в табл.   .

                                                                                   Таблица

        Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.

     Подразделения

Всего

Руководители

Специалисты

Служа-   щие

Расчетно-конструкторское

    4

          1

           3

      -

Управленческое

    9

          4

           2   

     3

Технологическое

   21

          4

          17

      -

Маркетинг

    4

          1

           3

      -

Вне подразделений

    2

           -

           2   

      -

 ИТОГО

   40

         10

          27

     3

                                                                                 Таблица

     Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.

              Сильные стороны

                Слабые стороны

Опытный и квалифицированный состав фирмы.

Недостаток кадров.

Внимание и интерес руководителей ко всем новшествам в области управления персоналом.

Заинтересованность работников в результатах своего труда и сохранения рабочих мест.

Поощрение инициативы работников.

Руководство стремится к наиболее полному использованию знаний, навыков, способностей и умений персонала.

Для анализа показателей научно - технического потенциала воспользуемся данными из табл.  .

                                                                                 Таблица

Основные технико - экономические показатели для расчета

                                   Показатели

    1996

Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ), т.р

 2881728

Среднесписочная численность работающих  (Р), чел.

       40

Численность дипломированных  технических специалистов (Дтс), ч.

       22

Объем услуг (П), тыс.руб.

 2670921

Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб.

 1083000

Общее число структурных подразделений аппарата управления (Сп),

        2

Численность работников аппарата управления (Ра), чел

        9

Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. руб.

  419121

а) показатель фондовооружнности труда (Ф):

                     Ф = ОПФ/Р = 72043,2 тыс.руб./чел.

                          Темп роста = 109 %

б) выпуск продукции на 1 руб. ОПФ (П1):

                     П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.

                          Темп роста = 56 %

в) выработка продукции на 1 работающего (П2):

                     П2 = П/Р = 66773,03 тыс. руб.

                          Темп роста = 164 %

г) коэффициент специализации (Кс):

                     Кс = Пп/П = 0,41

д) затраты на содержание работников аппарата управления (З1):                        З1 = З/Ра = 46569 тыс. руб./чел.

1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по  осуществлению инновационных проектов.

     1.3.1 Баланс фирмы.

                                         АКТИВ

Отч. год, т.р

I Основные средства и прочие внеоборотные активы

1. Нематериальные активы

    16 657

2. Основные средства

   493 520  

3. Долгосрочные финансовые вложения

        90

Итого по I разделу

   510 267

II Запасы и затраты

4. Производственные запасы

   100 172

5. МБП

      3 007

6. Готовая продукция

     23 302

Итого по II разделу

   126 481

III Денежные средства

7. Расчеты с дебиторами

 1 185 196

8.  Денежные средства

   332 796

Итого по III разделу             

 1 517 992 

БАЛАНС

 2 154 740

                                     ПАССИВ

IV Источники собственных средств

1. Уставный капитал

     7 640

2. Нераспределенная прибыль прошлых лет

   181 557

Итого по IV разделу

   189 197

V Расчеты и прочие пассивы

3. Долгосрочные займы

          6

4. Расчеты с кредиторами

  1 338 541

5. Прочие краткосрочные пассивы

   626 996

Итого по V разделу

  1 965 543

БАЛАНС

  2 154 740

1.3.2 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы.

Показатели платежеспособности :

1.Общий коэффициент покрытия :  К1= 1 644 473/626 996 = 2,6

- показывает какая часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все необходимые средства. ( Оптимальное значение  К1³ 2 ).

2.Коэффициент ликвидности :  К2 = 1 517 992/1 965 537 = 0,7

- показывает какая часть текущих обязательств по кредитам и расчету можно погасить, мобилизовав оборотные средства , кроме товаро - материальных запасов. ( Оп. значение 0,2 - 0,7).

3.Коэффициент абсолютной ликвидности : К3 = 332 796/626 996 = 0,5

- способность наиболее быстро погашать краткосрочную задолженность без привлечения дополнительных средств. (0,2 - 0,7)

Показатели финансовой устойчивости:

4.Коэффициент автономии : К4 = 189 197/2 154 740 = 0,08

- показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников средств, находящихся в распоряжении предприятия (Оптимальное значение > 0,5).

5. Коэффициент маневринности : К5 = 1 644 473/189 197 = 8,7

- степень мобильности использования собственных средств.

6.Коэффициент реальной стоимости основных, материальных оборотных средств в имуществе фирмы : К6 = 620 001/2 154 740 = 0,3

- показывает удельный вес затрат, вложенных в производственный потенциал фирмы, в общем объеме активов.

1.4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов.

1.4.1 Портфель проектов.

Обеззараживание воды может быть осуществленно при помощи различных методов, которые и будут составлять портфель проектов.

Проект №1: Обеззараживание воды ультрафиолетовыми лучами.

Бактерицидное действие ультрафиолетовых лучей объясняется их влиянием на протоплазму и ферменты микробных клеток, что вызывает их гибель. Наибольшим воздействием на бактерии обладают лучи с длинами волн от 2000 до 2950А. В процессе отмирания бактерий под действием бактерицидной энергии важное значение имеет степень сопротивляемости их действию лучей, которая неодинаковая для различных видов. Эффективность этого метода зависит от количества поданной бактерицидной энергии, от наличия взвеси, от количества микроорганизмов и их морфологических и физиологических особенностей и от оптической плотности воды, или ее погашающей способности.

Источником ультрафиолетовых лучей служат ртутные лампы, изготовленные из кварцевого или увиолевого стекла. Лампы имеют форму трубки диаметром 15 - 20 см с оксидными электродами на концах. Под действием электрического тока ртутные пары дают яркий зеленовато-белый свет, богатый ультрафиолетовыми лучами.

Опыт эксплуатации установок для обеззараживания воды бактерицидными лучами показывает, что этот метод обеспечивает надежную дезинфекцию воды. Вода, обезвреженная этим методом, не изменяет ни физических, ни химических свойств. Эксплуатационные расходы на обеззараживание воды облучением не превышают затрат на хлорирование. К недостаткам рассматриваемого метода обеззараживания следует отнести отсутствие пока оперативного способа контроля за эффектом обеззараживания, невозможность использования метода для обеззараживания вод, отличающихся повышенной мутностьюи цветностью, а также возможность последующего заражения воды.

      Проект №2:  Озонирование воды.             

Бактерицидное действие озона связано с его высоким окислительным потенциалом и легкостью его диффузии через клетосные оболочки микробов. Он окисляет органические вещества микробной клетки и приводит ее к гибели. Обеззараживание воды с помощью озона имеет ряд преимуществ:

1 - озон улучшает органолептические свойства воды и не загрязняет ее дополнительно химическими веществами;

2 - озонирование не требует дополнительных операций для удаления из очищенной воды избытка бактерицида, как дехлорирование при хлоре, это позволяет пользоваться повышенными дозами озона;

3 - озон вырабатывается на месте; для его получения требуется лишь электроэнергия, из химических реактивов пользуются только силикагелем в качестве абсорбента влаги ( для подсушивания воздуха ).

Широкому использованию метода озонирования мешает сложность получения озона, связанная с затратой больших количеств электроэнергии высокой частоты и высокого напряжения. Озоно-воздушная или озоно-кислородная смеси, содержащие более 10% озона, взрывоопасны. Чистый озон взрывается с огромной силой от самых ничтожных импульсов. Кроме того, озон токсичен: предельно допустимое содержание его в воздухе помещений, где находятся люди, состовляет 0,00001 мг/л. Обработка воды озоном усложняется также его коррозионной активностью. Озон и его водные растворы разрушают сталь, чугун, медь, резину и эбонит. Поэтому все элементы озонаторных установок и трубопроводы, по которым транспортируются его водные растворы, должны изготовляться из нержавеющей стали или алюминия. В этих условиях продолжительность службы установок и трубопроводов из стали 15-20 лет, а алюминия 5-7 лет.

    Проект №3:  Хлорирование воды.

Сущность обеззараживающего действия хлора заключается в окислительно-восстановительных процессах, происходящих при взаимодействии хлора и его соединений с органическими веществами микробной клетки. Хлорноватистая кислота вступает в реакцию с ферментами бактерий и тем самым нарушает обмен веществ в бактериальной клетке.

Наряду с положительными качествами хлорирование имеет существенные недостатки, основными из которых являются:

1 - при хлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии;

2 - при работах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный лабораторный контроль за состоянием хлоропоглащаемости воды,остаточным хлором в хлорируемой воде, особенно в наиболее отдаленных точках водопроводной сети, и т.д.

3 - работа хлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого внимания и осторожности. Автоматизировать процесс хлорирования довольно сложно;

4 - хранить получаемые с заводов реагенты необходимо в специальных складских помещениях. Развозить хлор к местам потребления следует на специальном транспорте под присмотром обученного персонала. Баллона из-под жидкого хлора необходимо своевременно возвращать заводу - поставщику;

5 - при использовании для водоснабжения водяных скважин весьма усложняется схема водопроводных сооружений из-за необходимого контакта хлора с водой.

     Проект №4:  Хлораммонизация воды.

Как уже было сказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней специфических хлорных запахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и привкусами применяют аммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше хлора.

Аммиак представляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха; предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения не должна превышать 20 мг/м. Более высокая его концентрация опасна для здоровья человека.

При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При взаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорировании воды, получаются хлорамины, например

            или         

Хлорамины изменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованию хлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляют бактерицидное действие хлора.

 1.4.2 Выбор проекта.

Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица

                                                                                                     Таблица

Цели и их значимость для предприятия

             №

Наименование цели

Ранг значимости

1.

Прибыльность

          1

2.

Рост конкурентоспособности

          4

3.

Найм и повышение квалификации занятых

          6

4.

Закрепление имиджа фирмы

          8

5.

Улучшение качества продукции

          5

6.

Рост благосостояния сотрудников

        16

7.

Эффективность деятельности

          3

8.

Стабильность финансового состояния

          2

9.

Увеличение  эффективности управления

         11

10.

Работа с платежеспособными клиентами

          9

11.

Рост доли нововведений

          7

12.

Рост эффективности использования трудовых ресурсов

         12

13.

Рост эффективности использования материалов

         13

14.

Увеличение доли использования новых технических средств

         14

15.

Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности

         15

16.

Выход на новые рынки сбыта

         10

Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:

- получение максимальной прибыли;

- стабильность финансового состояния;

- эффективность деятельности предприятия;

- рост конкурентоспособности продукции;

- улучшение качества выполнения работ.

Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.

Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .

                                                                                                      Таблица

                                            Анализ потенциала НТЦ

Показатели

   1

   2

  3

  4

   5

Финансовые показатели
Размер бюджета

Рост бюджета

Свободные средства

Финансовая устойчивость

Кадры
Численность

Квалификация персонала

Возможность обучения

Отсутствие текучести кадров

Обеспеченность кадрами

Оборудование
Лабораторное оборудование

Возрастной состав оборудования

Научно-технический опыт
Состояние разработок

Научный задел

Выполнение плана

Объем новой продукции по разработкам

Прирост прибыли от реализации новой продукции

Научно-техническая информация

Экономические результаты деятельности фирмы
Экономический эффект

Прибыль

Выручка

Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники

Воспроизводство потенциала
Техническая вооруженность работников

Научно-технический задел

Уровень управления

-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра

- профиль требуемого потенциала научно-технического центра

Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.

Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).

                                                                                                        Таблица

Состав критериев для анализа инновационных проектов

Группа критериев

Наименование критериев

Относительная значимость критерия

Цели, стратегия,

Соответствие проекта текущей стратегии ПХС

1,0

политика ПХС

Отвечает ли проект потенциалу организации

0,9

Отвечает ли проект временным аспектам

0,8

Соответствие проекта отношению ПХС к риску

0,8

Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации

0,9

Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям

0,8

Рыночные

Вероятность коммерческого успеха проекта

0,8

Отвечает ли требованиям рынка

0,8

Оценка общей емкости и доли рынка

0,7

Вероятность объема сбыта продукции

0,8

Соответствие проекта имеющимся каналам распределения

0,7

Соответствие проекта существующей системе ценообразования

0,6

Временные затраты на проект рыночного плана

0,7

Экономические

Стоимость и время разработки проекта

0,6

Время на реализацию проекта

0,6

Оценка стартовых затрат на проект

0,5

Оценка предполагаемых затрат на проект

0,6

Прибыльность от проекта

0,7

Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта

0,6

Производ-

ственные

Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта

0,7

Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта

0,5

Издержки производства с учетом возможных неудач проекта

0,4

Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта

0,3

Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта

0,3

Организационные

Соответствие данной структуры управления

0,3

Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта

0,3

Наличие информационной базы для разработки проекта

0,2

Научно-

Страницы: 1, 2