 |
РУБРИКИ |
Анализ формирования и распределения прибыли (на примере ЗАО ИнфоЛинк97) |
РЕКЛАМА |
||
|
Анализ формирования и распределения прибыли (на примере ЗАО ИнфоЛинк97)p> Таблица 2.13 - Исходные данные для анализа рентабельности ЗАО«ИнфоЛинк97» |Показатели |Услов- |2001г.|2002г.|2003г.|Отклонения | Продолжение таблицы 2.13 |Показатели |Услов- |2001г.|2002г.|2003г.|Отклонения | Фактор 1. – Прибыльность продукции. Показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль реализованной продукции. Рост рентабельности продукции, является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции, или снижение затрат на производство при постоянных ценах. В отчетном году спрос на продукцию предприятия не снизился. Фактор 2. – Фондоемкость продукции. Снижение фондоемкости,
свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов и
ведет к экономии капитальных вложений, ведет к относительному сокращению
потребности предприятия в средствах труда. Сумма этой экономии Фактор 3. – Оборачиваемость оборотных активов. Показывает, сколько совершается оборотов за отчетный период. Ускорение оборачиваемости оборотных средств (активов) уменьшает потребность в них, позволяет предприятиям высвобождать часть оборотных средств либо для непроизводственных или долгосрочных производственных нужд предприятия, либо для дополнительного выпуска продукции. В результате ускорения оборота требуется меньше запасов сырья, материалов, топлива, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы/29, 30, 31/. Анализ рентабельности проведем на примере табличных данных. Сначала найдем значение рентабельности для каждого из годов: [pic] (12) Для 2001 года: [pic] Для 2002 года: [pic] Для 2003 года: [pic] Прирост рентабельности за 2002 год составляет: ?R2002=0.338 – 0.307 = 0.031 = 3,1 % Прирост рентабельности за 2003 год составляет: ?R2003=0.557 – 0.338 = 0.219 = 21,9 % Рассмотрим, какое влияние на эти изменения оказали различные факторы. Рассмотрим влияние изменения фактора прибыльности продукции. [pic] (13) [pic] [pic] (14) [pic] Выделяем влияние фактора прибыльности продукции: ?R?p(2002) = 0,505 – 0,307 = 0,198 = 19,8 % ?R?p(2003) = 0,673 – 0,338 = 0,335 = 33,5 % [pic] Рассмотрим влияния изменения фондоемкости. Рассчитаем условную рентабельность по фондоемкости при условии, что изменились два фактора – рентабельность продукции и фондоемкость, а значение оставшегося третьего фактора сохранилось на уровне базиса: [pic] (15) [pic] [pic] (16) [pic] Выделяем влияние фактора фондоемкости: ? R?F(2002) =0,382 – 0,505 = - 0,123 = -12,3 % ? R?F(2002) =0,313 – 0,673 = - 0,360 = -36,0 % Рассмотрим влияние оборачиваемости оборотных активов. Рассчитаем рентабельность для отчетного периода. Ее можно рассматривать как условную рентабельность при условии, что изменились значения всех трех факторов: рентабельность продукции, фондоемкости и оборачиваемости оборотных активов/29, 30, 31/. ? R?E(2002) = R(2002)- R?F(2002) = 0,338 – 0,382 = - 0,044 = -4,4 % ? R?E(2003) = R(2003)- R?F(2003) = 0,557 – 0,313 = 0,244 = 24,4 % ?R (2002)= R(2002)-R(2001) = ? R?p(2002) + ? R?F(2002) + ? R?E(2002) = 0,198 – 0,123 – 0,044 =0,031 = 3,1 % ?R (2003)= R(2003)-R(2002) = ? R?p(2003) + ? R?F(2003) + ? R?E(2003) = 0,335 - 0,360 + 0,244 =0,219 = 21,9 % Из данных таблицы 2.13 видно, что прибыльность продукции в 2002 году
относительно 2001 года увеличилась на 0,188, т.е. увеличилась прибыль,
которую предприятие имеет с каждого рубля реализации продукции. Таким образом, прирост рентабельности за 2002 год в сравнении с рентабельностью 2001 года составляет 3,1 %. Влияние на это изменение оказали следующие факторы: прибыльность продукции на 19,8 %, фондоемкость на -12,3 % и оборачиваемость оборотных активов на -4,4 %. За 2003 год из данных таблицы 2.13 следует, что прибыльность продукции
относительно 2002 года увеличилась на 0,477, фондоемкость 2003 года
повысилась по сравнению с 2002 годом на 0,112. Оборачиваемость оборотных
активов 2003 года увеличилась по сравнению с 2002 годом на 0,185 раз. В
итоге, прирост рентабельности за 2003 год в сравнении с рентабельностью 3.1 Предлагаемый механизм совершенствования формирования прибыли ЗАО В аналитической части дипломной работы выяснено, что основными причинами сокращения балансовой прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97» в 2003 году является уменьшение выручки от реализации продукции, товаров, услуг. Как показал анализ результатов маркетингового исследования, проведенного в марте 2004 года методом опросных листов, уменьшение выручки от реализации прежде всего связано с моральным устареванием предлагаемых видов услуг. В первую очередь это касается услуг радиосвязи. Было выяснено, что потенциальный клиент предпочитает приобрести мобильный телефон, а не радиостанцию, которая, хоть и предоставляет намного большие возможности как по качеству связи так и по дальности, обладает намного большими размерами, соответственно, большим весом и большей стоимостью. Отсюда следует, что оборудование связи простаивает, а затраты на его обслуживание остаются прежними. Из анализа ситуации на рынке г. Энск2004а и возможностей организации
на рассмотрения представлено несколько новых бизнес-планов. В основе
предлагаемых проектов внедрения новых услуг ЗАО «ИнфоЛинк97» лежит система
наблюдения за движимыми объектами. Принцип данной системы заключается в
том, что на движимый объект, за которым необходимо установить постоянное
наблюдение, например на автомобиль, устанавливается автомобильная
радиостанция типа M-130 фирмы «Motorola», дополнительно устанавливается
радио модем IM-131G от фирмы «Ижевские радиостанции», который оборудован Модем на движимом объекте получает информацию со встроенного GPS- приемника о текущем местоположении, затем инициализирует соединение через радиостанцию с модемом, расположенным в центре и передает свое местоположение в центр. Программа в центре при получении сообщения идентифицирует передавший объект и отображает его местоположение на векторной карте, расположенной на экране компьютера. Частота, с который модем движимого объекта передает данные о своем местоположении, полностью настраивается. В центре количество принимающих модемов зависит от количества наблюдаемых объектов и от частоты передачи информации. Например, для наблюдения за 50 объектами и передачей данных не чаще одного раза в минуту с каждого объекта достаточно одного принимающего модема. При увеличении количества наблюдаемых объектов центре наблюдения возможно подключение дополнительных комплектов оборудования. Т.е. к компьютеру, на который установлена программа «TranMaster», нужно подключить еще один радиомодем, одну радиостанцию и одну усиливающую антенну. Возможно подключение к компьютеру стольких комплектов (антенна-
радиостанция-радиомодем), сколько позволяет наличие портов компьютера RS- 3.1.1 Проект системы наблюдения за движимыми объектами для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97» На рассмотрение предлагается первый вариант внедрения системы наблюдения за движимыми объектами, а именно- «1 центр – 50 движимых объектов». Данный вариант предусматривает установку оборудования для 50 движимых объектов и одного центра наблюдения. Оборудование центра устанавливается в предоставленное покупателем помещение. Для удобства наблюдения за множеством объектов в центре рекомендуется использовать проектор, который отображает изображение экрана компьютера с увеличением в 10-50 раз на специальной белой поверхности. Таблица 3.1 - Затраты на оборудование по внедрению проекта для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97» |Наименование |Количество |Цена одного |Сумма | Из таблицы 3.1 видно, что единовременные затраты на оборудование для
наблюдения за 50 движимыми объектами составят 270,5 тысяч рублей. Установка
оборудования для увеличения количества наблюдаемых движимых объектов еще на Предполагается, что все единовременные затраты возьмет на себя покупатель системы наблюдения, т.е. эти затраты полностью погасятся сразу после настройки системы или за период, предусмотренный договором об оплате. При данном варианте реализации предусмотрена абонентская плата в пользу ЗАО «ИнфоЛинк97» за услугу предоставления бесперебойной связи в размере 1000 рублей за 1 наблюдаемый объект. Также планируется предоставить возможность постепенной оплаты стоимости установленного оборудования, каждый месяц равными суммами за один год. Таблица 3.2 - Движение денежных потоков от проекта для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97», в рублях, нарастающим итогом |Ме-с|Абонентская плата|Оплата |Долг за |Выручка |Прибыль | Из таблицы 3.2 видно, что 1 внедренный проект уже по окончании четвертого месяца принесет прибыли на сумму 19664 рубля, а за год полученная прибыль составит 600 тысяч рублей. За год от начала реализации проекта планируется подключить до 200 наблюдаемых объектов или 4 проекта. Таблица 3.3 - Планируемая выручка от реализации проектов для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97», руб. |Период |Кол-во наблюдаемых|Абонентская |Оплата кредита|Итого | Из таблицы 3.3 видно, что при выполнении плана по внедрению четырех проектов за год по одному проекту в три месяца выручка от реализации продукции, товаров, услуг ЗАО «ИнфоЛинк97» составит 2176250 рублей. При реализации данного проекта дополнительные затраты на технический
персонал, а также на тестирующую аппаратуру и инструменты не требуются. Так
как все необходимое уже имеется в наличии. Так же не требуется и
дополнительный бухгалтер, так как при данном варианте реализации системы
наблюдения за движимыми объектами расчеты будут производиться всего лишь с
шестью дополнительными организациями, включая четырех покупателей,
поставщика радиомодемов и разработчика программного комплекса. ЗАО Таблица 3.4 - Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для корпоративных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97» |Период |Кол-во |Количество |Затраты |Выручка |Балансова| Из таблицы 3.4 видно, что при выполнении плана по внедрению четырех
проектов за год, по одному в три месяца, уже по итогам второго квартала с
начала внедрения ЗАО «ИнфоЛинк97» получит 164750 рублей балансовой прибыли
дополнительно. А всего за год балансовая прибыль предприятия увеличится на При внедрении большего количества проектов ЗАО «ИнфоЛинк97» будет необходимо расширение сервисного центра по обслуживанию, ремонту и настройке оборудования, что повлечет за собой дополнительные затраты. При планировании количества внедренных проектов было выявлено, что рынок сбыта данного проекта ограничен несколькими потенциальными покупателями. 3.1.2 Проект системы наблюдения за движимыми объектами для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97» На рассмотрение также предлагается второй вариант внедрения системы наблюдения за движимыми объектами для отдельных клиентов. Данный вариант предусматривает установку двух комплектов оборудования, состоящих из усиливающей антенны, радиостанции M-130 и радиомодема IM-131G. Один комплект устанавливается на движимый объект покупателя, второй подключается к компьютеру в пункте наблюдения, расположенного также у покупателя. На компьютер пункта наблюдения инсталлируется распространяемая бесплатно программа «Navigator» фирмы «Borland» для наблюдения за одним движимым объектом. При реализации данного варианта от ЗАО «ИнфоЛинк97» требуются дополнительные единовременные затраты. Во-первых, это подключение растровых карт г. Энск2004а и прилегающей территории, на которой обеспечивается надежная радиосвязь к программе «Navigator», и привязка этих карт к системе координат GPS. Во-вторых, необходимо разработать программное обеспечение, которое будет преобразовывать полученную от модема через COM-порт информацию к принятому в программе «Navigator». Это необходимо, так как программа «Navigator» разработана для отправившихся в путешествие пользователей мобильных телефонов. Для ориентации на местности телефон должен быть подключен к Noutbook’ у. Формат передаваемых в этом случае данных отличается от формата, который передает радиомодем IM-131G. В случае с использованием программы «TranMaster» данное преобразование
не требуется, как и настройка карт Энск2004а и области. Фирма «Навигатор»
распространяет программу «TranMaster» уже с подробными картами не только Таблица 3.5 - Затраты на реализацию одного проекта для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97» |Наименование оборудования |Кол-во |Цена одного |Сумма | Продолжение таблицы 3.5 |Наименование оборудования |Кол-во |Цена одного |Сумма | Из таблицы 3.5 видно, что ЗАО «ИнфоЛинк97» до начала продажи данного проекта клиентам необходимо затратить 46 тысяч рублей на подключение и привязку растровых карт к программе «Navigator» и разработку программы, форматирующей исходные данные. Затем, при отсутствии у клиента необходимого оборудования, хотя вполне возможно, что компьютер уже есть, нужно затратить еще 49 тысяч 600 рублей. Здесь предполагается, что покупатель будет оплачивать оборудование полностью и сразу при подключении. Абонентская плата за предоставление услуг связи для одного наблюдаемого объекта составит 1000 рублей в месяц. Предполагается, что ЗАО «ИнфоЛинк97» будет реализовывать не менее трех проектов в месяц. Таблица 3.6 - Планируемая выручка от реализации проектов для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97» |Месяц |Количество наблюдаемых объектов|Выручка за услуги | Из таблицы 3.6 видно, что при выполнении плана по подключению 10
проектов за год выручка от реализации продукции, товаров, услуг ЗАО При реализации данного проекта дополнительные затраты на технический персонал, а также на тестирующую аппаратуру и инструменты не требуются. Так как все необходимое уже имеется в наличии. Здесь необходимо принять на работу дополнительного бухгалтера. Планируется, что затраты на услуги дополнительного бухгалтера не превысят 10 тысяч рублей в месяц. Таблица 3.7 – Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для отдельных клиентов ЗАО «ИнфоЛинк97, в рублях, нарастающим итогом. |Ме-с|Кол-во |Затраты на услуги|Затраты |Выручка |Балансовая| Из таблицы 3.7 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее
трех проектов в месяц, затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» в первый месяц составят 3.2 Рекомендации по совершенствованию распределения прибыли ЗАО Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия/32/. Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста/33/. В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг)/34/. На уровне предприятия ЗАО «ИнфоЛинк97»» необходимо создать фонд
развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Так, в США организуются инженерные центры. Управляются такие центры
советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют
проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Еще одной формой организации Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки,
экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом
работы организации является продуманное действие его руководителей. Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии ЗАО 1) фонд развития НИОКР, т.е. на техническую деятельность, в который предлагаем отчислять денежные средства в размере не менее 300 тысяч рублей в год. Главное в этом виде деятельности – умение «родить» техническую идею, искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм); 2) фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год, т.к., в управленческой деятельности успех достигается, в основном, умением получать результат за счет усилий подчиненных. Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентноспособность ЗАО «ИнфоЛинк97» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда. Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться со второй половины 2004 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке Энск2004ской области. Предполагается, что вложенные средства позволят реализовывать не менее одного проекта в квартал уже с начала 2005 года. Каждый проект должен принести выручки не менее 80 тысяч рублей в год. Таблица 3.8 - Затраты и планируемая прибыль от использования фонда |Период |Затраты |Количество |Выручка от |Прибыль | Из таблицы 3.8 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее одного нового проекта в квартал, а также при соблюдении запланированной выручки от каждого проекта по итогам 2005 года ЗАО «ИнфоЛинк97» получит 350 тысяч рублей прибыли дополнительно. При этом затратив 450 тысяч рублей и получив выручки на 800 тысяч рублей. Предполагается, что в фонд материального поощрения будут направляться денежные средства, начиная с 1 июля 2004 года по 10 тысяч рублей каждый месяц. По итогам работы каждого месяца будут премироваться отличившиеся сотрудники. Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. Планируется, что это мероприятие позволит увеличить выручку ЗАО «ИнфоЛинк97» на 10 процентов. Таблица 3.9 - Затраты и отдача фонда материального поощрения ЗАО |Год |Фонд |Увеличение|Выручка от |Повышение | Из таблицы 3.9 видно, что при выполнении плана по процентному увеличению выручки ЗАО «ИнфоЛинк97» в 2004 году, затратив 60 тысяч рублей, получит дополнительной выручки от реализации 277,45 тысяч рублей. В 2005 году ЗАО «ИнфоЛинк97» увеличит выручку относительно 2003 года на 554,9 тысячи рублей, затратив при этом на фонд материального поощрения 120 тысяч рублей. Также следует отметить, что предприятие ЗАО «ИнфоЛинк97» не выделяет денежные средства на долгосрочное финансирование. Они отличаются от текущих издержек продолжительностью времени, на протяжении которого предприятие получает экономических эффект. Это платеж за крупный капитальный элемент, после чего его невозможно быстро перепродать с прибылью, капитал замораживается на несколько лет, данное капитальное вложение будет приносить прибыль на протяжении нескольких лет, в конце периода капитальный объект будет иметь некоторую ликвидную стоимость, либо не будет ее иметь совсем. По своей природе инвестиции делятся на производственные, коммерческие, финансовые, социальные, интеллектуальные и т.д. По целевому назначению их можно подразделить на следующие виды: а) обновление имеющейся материально-технической базы предприятия; б) наращивание производственной мощности предприятия; в) затраты, не связанные с изменением финансовых результатов деятельности (строительство жилья, объектов соцкультбыта, расходы на экологию и т.п.); г) долгосрочные финансовые вложения в акции других предприятий, корпоративные совместные предприятия, обеспечивающие гарантированные источники доходов или поставок сырья, сбыта продукции и т.д.; д) нематериальные активы. Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность/36/. Инвестиционные фонды могут привлекать денежные средства физических и юридических лиц непосредственно или через выпуск и продажу собственных акций и по существу управлять средствами многие инвесторов. Если фонд ориентирован в своей деятельности на приращение капитала инвесторов, то он покупает акции предприятий, осуществляющих инновации в развитии производства. На практике подобные ценные бумаги являются более дешевыми по отношению к стоимости активов развивающегося предприятия и потенциальному доходу после нововведения. Несмотря на то, что такие вложения в инновации характеризуются повышенным риском колебания курсов ценных бумаг, долгосрочности вложений, они обеспечивают стабильность дивидендов и ограничения риска потери капитала. В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития,
т.е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост, что
особенно важно. Высокий технический состав капитала или наукоемкие
высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественные стороны. Качественный рост инвестиций обеспечивается нововведениями. Структура нововведения отражается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Проекты обновления технологии стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения издержек или приспособлением к новой ресурсной ситуации. Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулирует инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала. Выпуск новой продукции (работ, услуг) предполагает создание нового действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления. Используемые в материальном производстве ресурсы определяются как основные факторы производства, которые представлены природными ресурсами, трудом, капиталом/37/. Для таких факторов производства, как рабочая сила, сырье и материалы картина вполне ясна, но с капитальными вложениями дело обстоит иначе. Капитал – производственный фактор длительного пользования, он
участвует в производстве на протяжении многих лет с момента приобретения. Для принятия решений о капитальных вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных проектов. Но с точки зрения промышленного предприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение инвестиционной практики предприятий показало, что нет стандартных решений по инвестициям и каждый инвестиционный процесс, как правило, требует особого подхода/33/. Таким образом, следует отметить, что на предприятии ЗАО «ИнфоЛинк97»
можно применить следующий механизм совершенствования использования прибыли В процессе осуществления инвестиционной деятельности предприятие ЗАО Заключение В дипломной работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся анализа распределения и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия на примере ЗАО «ИнфоЛинк97». В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль. В первой части работы рассмотрена экономическая категория «прибыль» ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации, а также от внереализационных доходов и расходов. Рассмотрено влияние налоговой политики на прибыль, и порядок распределения остающийся в распоряжении предприятия прибыли. Также изучены задачи анализа распределения и использования прибыли, приведены источники информации для анализа. Вторая часть дипломной работы посвящается анализу распределения и
использования прибыли на примере ЗАО «ИнфоЛинк97». Дана организационно-
экономическая характеристика, по данным бухгалтерской отчетности за 2001- Рассчитаны показатели платежеспособности и ликвидности ЗАО Подробно проанализированы состав, динамика и структура прибыли. Выручка от реализации товаров, услуг, работ сокращается (в 2002 году Особо следует отметить увеличение коммерческих расходов (в 2002 году
они составили 668,46 % относительно 2001 года, а в 2003 году - 209,24 % от Себестоимость продукции уменьшилась (в 2002 году она составила 70,39 % от 2001 года, а в 2003 году – 6,3 % от 2002 года). Если в 2002 году темп роста прибыли от реализации продукции и темп
балансовой прибыли свидетельствуют о спаде в работе ЗАО «ИнфоЛинк97», то
эти показатели за 2003 год показывают катастрофическое положение. Причем, в В изучаемом периоде произошли следующие изменения в структуре прибыли Проведен анализ распределения прибыли ЗАО «ИнфоЛинк97» и влияние этого распределения на финансовое положение предприятия. Выяснено, что рентабельность собственного капитала за рассматриваемый период неуклонно уменьшалась. В 2001 году она составляла 162,04 %, в 2002 году – 51,61 %, а в 2003 году – уже -19,52 %. Внутренние темпы роста, т.е. темпы увеличения активов ЗАО На основании того, что рентабельность собственного капитала падает, внутренние темпы увеличения активов уменьшаются, уровень потребления так же уменьшается, был сделан вывод о выборе неверной политики распределения прибыли на ЗАО «ИнфоЛинк97». В результате проведенного факторный анализ рентабельности ЗАО Прибыльность продукции в 2002 году относительно 2001 года увеличилась на 0,188, т.е. увеличилась прибыль, которую предприятие имеет с каждого
рубля реализации продукции. Фондоемкость 2002 года повысилась по сравнению
с 2001 годом на 0,305. Это свидетельствует о понижении эффективности
использования основных средств и ведет к перерасходу капитальных вложений. Прирост рентабельности за 2002 год в сравнении с рентабельностью 2001 года составляет 3,1 %. Влияние на это изменение оказали следующие факторы: прибыльность продукции на 19,8 %, фондоемкость на -12,3 % и оборачиваемость оборотных активов на -4,4 %. За 2003 год прибыльность продукции относительно 2002 года увеличилась
на 0,477, фондоемкость 2003 года повысилась по сравнению с 2002 годом на В третьей части изложены практические рекомендации по совершенствованию формирования и распределения прибыли в ЗАО «ИнфоЛинк97», а также проведен анализ экономической эффективности от внедрения этих мероприятий. Выяснено, что основными причинами сокращения балансовой прибыли ЗАО Для увеличения выручки от реализации продукции на рассмотрение предлагается два проекта внедрения новых услуг системы наблюдения за движимыми объектами, один для корпоративных клиентов и один для отдельных. Вариант для корпоративных клиентов предусматривает установку оборудования для 50 движимых объектов и одного центра наблюдения. Затраты на оборудование для наблюдения за 50 движимыми объектами составят 270,5 тысяч рублей. Предполагается, что все единовременные затраты возьмет на себя покупатель системы наблюдения, т.е. эти затраты полностью погасятся сразу после настройки системы или за период, предусмотренный договором об оплате. При данном варианте реализации предусмотрена абонентская плата в пользу ЗАО «ИнфоЛинк97» за услугу предоставления бесперебойной связи в размере 1000 рублей за 1 наблюдаемый объект. Также планируется предоставить возможность постепенной оплаты стоимости установленного оборудования, каждый месяц равными суммами за один год. 1 внедренный проект уже по окончании четвертого месяца принесет прибыли на сумму 19664 рубля, а за год полученная прибыль составит 600 тысяч рублей. За год от начала реализации проекта планируется подключить до 200 наблюдаемых объектов или 4 проекта. При выполнении плана по внедрению четырех проектов за год, по одному в три месяца, уже по итогам второго квартала с начала внедрения ЗАО «ИнфоЛинк97» получит 164750 рублей прибыли дополнительно. А всего за год прибыль предприятия увеличится на 1094250 рублей. При реализации варианта для отдельных клиентов до начала продаж ЗАО Здесь предполагается, что покупатель будет оплачивать оборудование полностью и сразу при подключении. Абонентская плата за предоставление услуг связи для одного наблюдаемого объекта составит 1000 рублей в месяц. Предполагается, что ЗАО «ИнфоЛинк97» будет реализовывать не менее трех проектов в месяц. При выполнении плана по внедрении не менее трех проектов в месяц, затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» в первый месяц составят 46 тысяч рублей на написание и настройку программного обеспечения плюс 10 тысяч на дополнительного бухгалтера. И получит выручки за первый месяц работы проекта – 3 тысячи рублей. Убыток компании в первый месяц составит – 53 тысячи рублей. В течение трех месяцев затраты ЗАО «ИнфоЛинк97» будут увеличиваться. Но уже в четвертом месяце, по мере увеличения внедренных проектов, а с ними и выручки, затраты компании начнут сокращаться. По итогам десятого месяца работы проекта балансовая прибыль предприятия увеличится на 19 тысяч рублей. А всего за год с начала внедрения проекта балансовая прибыль ЗАО «ИнфоЛинк97» увеличится на 68 тысяч рублей. Для совершенствования распределения прибыли предлагается направлять денежные средства в фонд развития НИОКР, в который предлагается направлять не менее 300 тысяч рублей в год, и в фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тысяч рублей в год. Список использованных источников 1 Агапова И.И. История экономических учений. - М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004. 2 Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: 3 Риккардо Д. Начало политической экономии и податного положения. - 4 Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 46. 5 Под редакцией Камаева В.Д. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. – 464 с. 6 Булатов А.С. Экономика. – М., 1996. – 319 с. 7 Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М.: 8 Под редакцией Кузнецова В.И. Прибыль. – М.: А/О Издательская группа 9 Под редакцией Семенова В.М. Экономика предприятия. Учебник: 2-е издание. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 312 с. 10 Под редакцией Волкова О.И. Экономика предприятия. Учебник. – М.: 11 Самуэльсон П.А. Экономика. Вводный курс. – М.: 1997. – 718 с. 12 Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1990. – 96 с. 13 Под редакцией Сафронова Н.А. Экономика предприятия. Учебник. – М., 14 Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и 15 Гуев А.Н. Постатейный комментарий к части второй Гражданского кодекса Российской Федерации. – М.: ИНФРА–М, 1999. – 832 с. 16 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. 2-е издание. – М., 2004. - 336 с. 17 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: 18 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – 19 Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004. 20 Любишин Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 488 с. 21 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2000 – 688 с. 22 Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М., 23 Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М., 2002. - 208 с. 24 Самсонов А.М. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 25 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – 26 Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998. – 27 Артеменко В.И. Финансовый анализ. - М.: «Статистика», 1999. – 1801 с. 28 Под редакцией Королева В.И. Менеджмент. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004. – 29 Под редакцией Мизиковского Е.А. Статистика. –М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004. 30 Ярцева Н.М. Аудит: Элементарный курс. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004. – 216 с. 31 Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики.- 32 Кожекин Г.Я. Организация производства. Учебное пособие. – М.: ИП 33 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 495с. 34 Парфенова В. Е. Стохастические сетевые модели управления
инновационными проектами. // Проблемы региональной экономики. - 2003. - № 35 Под редакцией Булатова А.С. Мировая экономика. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 36 Удалов О. Ф. Роль прогнозирования в управлении производством. // 37 Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. - 2003. - № 1/2. - С. 213-230. 38 Осипов Ю.М. Основа предпринимательского дела. – М.: Тритон, 1992. – 39 Кондратов Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М.: ИНФРА– М, 40 Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика, 1997. 41 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 42 Об акционерных обществах: Федеральный закон РФ от 26.12.95г. 208 №- 43 Устав ЗАО «ИнфоЛинк97» (новая редакция).-Энск2004, 2002.- 29 с. ----------------------- Прибыль после налогообложения Инженер Инженер-электрик Дежурный инженер Отчисления на благотворительные цели Ведущий инженер Системный инженер Старший техник Дежурный техник Программист Инженер-программист Оператор СПРВ Дневной оператор СПРВ Оплата штрафных санкций Старший оператор СПРВ Зам. директора по техническим вопросам Ведущий юрист Погашение целевого кредита Формирование и использование резервного фонда Юрискон-сульт Специалист по маркетингу Зам. директора по ком-мерческим вопросам Фонды специального назначения Генеральный директор Менеджер Начальник отдела продаж Егерь Старший егерь Бухгалтер-кассир Бухгалтер Главный бухгалтер Инспектор по кадрам Экономист Зам. директора по финансовым вопросам Выручка от реализации продукции Себестоимость Акцизы НДС Прибыль от прочей реализации Прибыль от реализации продукции, работ, услуг Доходы (за вычетом расходов) по внереализационным операциям Прибыль до налогообложения Прибыль облагаемая налогом Налог на прибыль Нераспределенная прибыль Оборот-выручка от реализации (без НДС, акцизов) Стр.010 Нераспределенная прибыль отчетного периода Стр.140-150-160 Отвлеченные средства Стр.160 Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия Стр.140 – стр.150 Налог на прибыль Стр. 150 Прибыль отчетного периода (балансовая прибыль) стр. 140 Результат от прочих внереализационных доходов и расходов (стр.120- стр. 130) Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности Стр.110 Результат от финансовых и прочих операции (стр.060-070+080+090-100) Прибыль от реализации продукции Стр. 050 Расходы периода Стр.030 + стр.040 Валовой доход от реализации продукции (оборота) Стр.010 – стр.020 Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг Стр.020 Фонд накопления Фонд выплаты дивидендов Фонд потребления |
|
© 2000 |
|