Безопасность и охрана труда на предприятии

На всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Целью охраны труда является научный анализ условий труда, технологических процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

Объектом исследования дипломной работы является персонал общества с ограниченной ответственностью «Сфера».

Предметом исследования является система охраны труда работников на предприятии и их безопасность.

Целью данной дипломной работы является изучение безопасности и охраны труда в ООО « Сфера», разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели в данной дипломной работе решаются следующие задачи:

- дать характеристику исследуемого предприятия, его системы охраны труда, показать основные результаты его финансово-хозяйственной деятельности;

- раскрыть теоретические аспекты охраны труда;

- вскрыть проблемы охраны труда на предприятии;

- сформулировать предложения по совершенствованию организации охраны труда на предприятии.

Дипломная работа состоит из введения, трёх глав и заключения.

В первой части дипломной работы рассмотрена общая характеристика ООО «Сфера», в том числе история создания предприятия, основные направления деятельности, характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда.

Во второй части дипломной работы дается анализ финансово-экономической деятельности, а именно анализ основных технико-экономических показателей за 2005-2006гг., анализ использования основных и оборотных фондов предприятия, анализ финансового состояния предприятия, а также анализ финансового результата деятельности предприятия.

В третьей части дипломной работы проведен анализ безопасности и охраны труда в ООО «Сфера», включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценку безопасности и охраны труда на предприятии, а также сформулированы пути совершенствования охраны труда в ООО «Сфера».

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. История создания, цели и основные направления деятельности

ООО «Сфера» является известным предприятием п.Кез и Кезского района. Предприятие введено в эксплуатацию 65 лет назад. За это время оно было не раз реконструировано и перевооружено. Изначально, до образования общества с ограниченной ответственностью на его месте существовала мебельная фабрика, построенная в 1932 году, как лесопильный завод, однако во время Великой Отечественной войны мебельная фабрика была полностью разрушена.

В 1963 году построен новый лесопильный завод, что значительно расширило возможности коллектива в применении прогрессивных технологий. В 1965 году лесопильный завод переименован в Кезский механизированный лесопункт Управления топливной промышленности с проведением соответствующих реконструкций. В результате проведенной реконструкции был построен склад хранения деловой древесины и пиломатериала, установлена дисковая пилорама большой мощности, переведена котельная с твердого топлива на жидкое топливо. В 1972 году Управление переименовано в ОАО «Русский лес», для обеспечения лесом предприятий района и п.Кез.

Результатом напряженной работы над ассортиментом и качеством продукции стал выпуск строганого шпона. Далось это непросто: понадобилась перепланировка, установка дополнительного оборудования, освоение новой технологии. И это только часть преобразований, потребовались большие затраты на реконструкцию предприятия.

В связи с увеличением спроса на пиломатериал в 2000 году была приобретена ленточная пилорама по выпуску таких изделий как обрезная и необразная доска разной длины и диаметра.

В 2001 году общество переименовано в общество с ограниченной ответственностью «Сфера». Юридический адрес предприятия: Удмуртия, п.Кез, ул.Комсомольская 14.

Реализация готовой продукции осуществляется собственными силами. Изготавливаемая в обществе продукция поставляется в г. Пермь, г.Верещагино, Кезский и Дебесский районы. На предприятии принимаются заказы на изготовление эксклюзивных изделий по индивидуальному желанию.

В 2008 году предприятие намерено продолжать работу по расширению и обновлению ассортимента, использованию новых видов сырья, приобретению современного оборудования. Главная цель- наращивание прибыли за счет рабочей силы.

В данное время на предприятии выпускают:

- пиломатериал;

- деловая древесина;

-ДСП, ДВП;

-столярные изделия: половая доска;

-погонажные изделия из пиломатериала хвойных и лиственных пород

1.2. Организационная структура управления предприятия

Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой.[8,с.65]

По типу структура является функциональной структурой управления.

Структура ООО «Сфера» представлена на рис.1

технолог-диспетчер

Секретарь-рефер.

Начальн.отдела

Хоз.отдел

диспетчер

бухгалтер

ст.инженер

кассир

Рис.1 Структура ООО «Сфера»

Эта структура целесообразна в тех организациях, которые выпускают ограниченную номенклатуру продукции, где ассортимент продукций ограничен, действует в стабильных условиях.

Преимущества данной структуры составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций, освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих функций.

Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:

1.«Застывшая» организационная форма, с трудом реагирующая на изменение.

2.Отделы более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации.

Возглавляет ООО «Сфера» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

В подчинении директора находятся зам. директора по производству, финансово-экономический отдел, общий отдел, хозяйственный отдел.

В обязанности заместителя директора по производству входят следующие функции:

1.Участие в административно-общественном контроле.

2.Участвие в планировании мероприятий по регулированию хода производства.

3.Рассматрение и утверждение технической документации.

В подчинении заместителя директора по производству находится отдел производства, планирования продукции.

Отдел производства, планирования продукции (ОПП) состоит из 6 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, старший инженер.

ОПП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья. Основным документом для составления является спецификация-заявка.

Также отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по кооперированным поставкам.

Производственно-технологический отдел (ПТО) состоит из 5 человек: начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

Финансово-экономический отдел (ФЭО)

Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры, кассир.

В функции ФЭО входит: организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Отдел обеспечивает контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на предприятии, за сохранность собственности предприятия. ФЭО организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Общий отдел состоит из 5 человек: инженера по кадрам, инженера отдела, юрисконсульта, инженера по охране труда.

Подразделение предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

Хозяйственный отдел: начальник отдела, секретарь-референт.

Отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия, принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда.

Бухгалтерия

Финансово-эконом.отдел

Главный бухгалтер

Помощник директора

1.3. Характеристика персонала предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования машин и механизмов и как следствие- объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Независимо от сферы труда весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Структура персонала представлена в таблице 1.

Таблица 1

Структура персонала ООО « Сфера»

Показатель

2005г.

2006г.

Абс.измен.

Темп роста,%

Чел.

Уд.вес.,

Чел.

Уд.вес.,

Численность персонала

450

100

581

100

131

129

Вт.ч.руководители

-1

служащие

130

219

168

специалисты

126

154

рабочие

231

230

-1

Из таблицы видно, что численность персонала в 2006 году возросла на 131 человека, это связано с тем, что на предприятии идет увеличение производства. Видим, что большая часть-это рабочие. В 2006 году наметился рост специалистов и служащих, по сравнению с другими категориями. Произошло незначительное снижение рабочих.

Анализ структуры численности состава работающих на предприятии не исчерпываются структурой персонала. Рассмотрим другие аспекты, которые помогут получить полное представление о персонале предприятия. Характеристика по стажу работы, полу, возрасту и образованию представлена в таблице 2.

Таблица 2

Показатели стажа, пола, возраста и образования

Показатель

2005 год

2006 год

Абсолют.изм

Темп роста

1.Стаж работы

До 5 лет

257

5 – 10 лет

197

101

205

10 – 20 лет

106

128

121

Свыше 20 лет

241

238

-3

2.Пол

Женский

120

124

103

Мужской

330

457

127

138

3.Возраст

До 25 лет

25 – 30 лет

122

359

30 – 35 лет

120

165

138

35 – 40 лет

196

198

101

Свыше 40 лет

-4

4.Образование

Начальное

Незаконченное среднее

Среднее, среднее спец.

145

240

113

166

Высшее

270

302

112

Из таблицы видно, что на предприятии преобладают работники со стажем свыше 20 лет. Преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать «успех» выбранной политики предприятия. Структура уравновешена по рабочему стажу (не слишком молодые кадры, не слишком старые). Это говорит о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, и уровнем образования.

Из таблицы следует, что на предприятии большинство работников это мужчины. Это связано с тем, что работа на предприятии тяжелая и преимущественно мужская. По возрасту преобладают работники от 30-40 лет, менее востребованы работники с возрастом 40 лет. Это связано с тем, что высокая доля немолодых людей в составе персонала снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции.

На предприятии преобладает персонал с высшим образованием.

Изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, которое оценивается с помощью таких показателей: оборот по приему, оборот по увольнению, текучесть, постоянство кадров.

Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, проходящих производственную практику.

Оборот по увольнению имеет под собой объективные причины: состояние здоровья работников, требования законодательства, состояние здоровья возраст.

Текучесть связана с субъективными причинами: уход по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Обычно текучесть характерна для молодых сотрудников и после 3-х лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет 5%.

Анализ численности и движения рабочей силы ООО «Сфера» показан в таблице 3.

Помощник директора

Таблица 3

Движение персонала на предприятии

№ п/п

Показатель

Обозначение

2005г

2006г.

Абсол.измен.

Темп роста,%

Среднесписочная численность

Чтр., чел.

450

581

131

129

Число принятых

Чел.

113

115

Число уволенных

в т.ч.

а)увол. по собств. желанию

б)за нарушение трудовой дисциплины

Чел.

113

125

Обеспеченность предприятия работниками

К=факт.числ/потребность

0,85

1,04

0,19

122

Движение рабочей силы:

а) оборот по приёму

б) оборот по увольнению

в) текучесть

г) постоянство кадров

К=число прин./среднеспис.числ.

К=число ув./среднеспис.числ.

К=число ув.по неув.причине/среднесп.числ.

К=работ.прорвесьгод:средес.числ

0,22

0,04

0,02

0,96

0,19

0,03

0,02

0,97

-0,03

-0,01

0,01

101

Данные таблицы показывают, что численность персонала в 2006 году увеличилась на 131 человека, это связано с ростом производства. Видим, что на предприятии больше принимается работников, чем увольняют, хотя на многих предприятиях идет увольнение работников или закрытие предприятий. В 2005 году был недостаток рабочей силы, т.к. коэффициент обеспеченности меньше 1, а в 2006 году избыток рабочей силы, т.к. коэффициент больше 1.

Движение рабочей силы по приему больше, чем по увольнению. В 2006 году идет незначительное уменьшение оборота по приему. Это объясняется тем, что молодые специалисты в виду низкой заработной платы не хотят идти работать на предприятие. Оборот по увольнению также снизился на 75 %.Текучести на предприятии нет. Кадровый состав изменился незначительно.

производства,

Планирования и кооперирования

Отдел оптовой торговли

Зам. директора по производству

Зам. директора по оптовой торговле

Отдел рекламы

Заместитель директора

Отдел снабжения

Общий

отдел

Торговый отдел

1.4. Организация оплаты труда

Основными формами денежных доходов, связанных с трудовой деятельностью, является заработная плата, выплаты и льготы.

Вознаграждение каждого работника зависит от количества и качества затрачиваемого им труда и максимальным размером не ограничивается. Запрещается, какая бы то ни было дискриминация в этой области. В связи с участившимися случаями невыплаты заработной платы виновные в этом руководители могут понести уголовную ответственность.

Под системой вознаграждения понимается способ исчисления его размеров. Он зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции и т.п.

Основными документами, регулирующими оплату труда в ООО «Сфера», являются «Положение об оплате труда на предприятии», а также «Положение о премировании».

На предприятии используются следующие системы оплаты труда: сдельная и повременная оплата труда.

Для рабочих, связанных с вырубкой и переработкой леса и пиломатериала, в ООО «Сфера» предусмотрена сдельная заработная плата.

В этом случае заработок рабочих зависит от количества фактически произведенной продукции. Он исчисляется помощью сдельных расценок, норм выработки, формула расчета представлена в формуле(1).

ЗП=Выраб.раб*Расценку (1)

Для руководителей предусмотрена повременная оплата труда. Величина зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки, расчет производится по формуле(2).

ЗП=Время факт*коэф.тарифн. (2)

В ООО «Сфера» оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Дополнительно предусматривается выплата премий в процентах от выручки.

Основная заработная плата не может решить всех проблем, связанных с привлечением людей к труду. Причина в том, что она выплачивается за сам факт выполнения какой-то работы, но не учитывает сопутствующие обстоятельства (вредные условия труда, нервные нагрузки и т.п.). Их компенсация обеспечивается дополнительной заработной платой в форме различного рода доплат, надбавок, единовременных вознаграждений. Одновременно они позволяют обеспечивать большую индивидуализацию труда.

В ООО «Сфера» выплачиваются следующие надбавки сотрудникам: за длительный непрерывный стаж (зависит от проработанного времени на предприятии), выполнение особо важных работ, за профессиональное мастерство.

Доплаты в ООО «Сфера» обычно компенсируются следствии совмещения профессий, должностей, а также за работу в неблагоприятных условиях (сверхурочная или ночная работа, работа в выходные и праздничные дни).

Ежемесячно на предприятии выплачивается премия в размере 30 % от заработной платы за достижения плановых результатов предприятия, а также уральский коэффициент в размере 15%. После определенного стажа работы, в ООО «Сфера», работнику при выходе на пенсию выплачивается премия за выслугу лет, их размер равен 3 заработным платам работника.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ – это всестороннее изучение экономической и финансовой информации о функционировании анализируемого предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений.

Анализ представляет собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывает возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности.

Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйственных субъектов и поиск резервов такого повышения.

Финансово – экономическая деятельность – это непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединение их в процессе производства для получения некоторого финансового результата.

Главная цель анализа – оценка финансово – хозяйственной деятельности организации относительно будущих условий существования.

Финансовый анализ может использоваться для выявления проблем управления предприятием, для оценки деятельности руководства организации, также в качестве инструмента для прогнозирования отдельных показателей и всей финансово – хозяйственной деятельности в целом.[9,с.142]

Источником информации для анализа предприятия является:

- форма № 1 «Бухгалтерский баланса»;

- форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках».

2.1. Анализ основных технико-экономических показателей

К основным технико-экономическим показателям деятельности предприятия относят: товарную продукцию, реализованную продукцию, рентабельность, выручку, себестоимость, прибыль, фондоотдачу, основные производственные фонды.

Товарная продукция- это валовая продукция за минусом внутризаводского оборота.[9,с.317]

Реализованная продукция - это стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателю.

Рентабельность - это показатель прибыльности, а значит и показатель эффективности работы.

Выручка - общий финансовый результат от реализации продукции.[9,с.296]

Себестоимость – это выраженное в денежном выражении затраты организации на изготовление продукции, находящихся на различных стадиях готовности.[9,с.314]

Прибыль – разница между валовыми доходами и валовыми издержками.[9,с.311]

Средняя заработная плата - это заработная плата, приходящаяся на одного работника.

Чистая прибыль - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов.[9,с.311]

Фондоотдача- отношение выручки от реализации к средней стоимости основных средств.[9,с.319]

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 4.

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели за 2005 – 2006 гг.

Показатель

2005

2006

Абсол.изменение

Темп роста %

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

109361

145568

306207

133

Затраты на реализованную продукцию, тыс. руб.

100172

135100

34928

135

Затраты на 1руб. товарной продукции

91,6

92,8

1,2

101

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

9189

10468

1279

114

Уровень рентабельности, %

9,17

7,75

-1,42

Среднесписочная численность работников, чел.

450

581

131

129

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

428880,5

682099,81

243219,31

155

Средняя з\п 1 раб., руб.

975,29

1174,01

198,72

120

Фондоотдача

12,96

22,56

9,6

В174

Основные произв.фонды

8441

6453

-1988

Р76

Рост выручки от реализации продукции наблюдается как в 2005 году, так и в 2006 году, в 2005г. он составил 109361 т. р., в 2006г. 145568 т. р., на что повлияло увеличение отпускных цен на готовую продукцию. Произошло увеличение затрат на производство продукции на 35 %. Прибыль от реализации продукции возросла на 14% за счет увеличения выручки от реализации продукции, о чем свидетельствует увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции с 91,6тыс. руб. в 2005 г. до 92,8тыс. руб. в 2006 г., что привело к снижению уровня рентабельности на 16 %. Фондоотдача также возросла на 74 %.

2.2. Анализ основных и оборотных средств

Основные средства – это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнение работ в течении периода, превышающего 12 месяцев.

К объектам основных средств относят:

-здания;

-сооружения;

-рабочие и силовые машины;

-транспортные средства;

-инструмент;

-производственный и хозяйственный инвентарь;

-другие средства труда.

Для измерения основных средств используются как денежные, так и натуральные показатели, поскольку основные средства в производственном процессе выступают не только как носители стоимости, но и как совокупность средств труда определенного вида.

Денежная оценка основных средств необходима для учета их динамики, планирования расширенного воспроизводства, начисления амортизации и других финансово-экономических показателей. В связи с продолжительным участием основных средств в процессе производства, их постепенным старением, а также в виду изменения за этот период условий воспроизводства применяются несколько видов их денежной оценки:

- по полной первоначальной стоимости на момент приобретения;

-по первоначальной стоимости за вычетом износа;

-по полной восстановительной стоимости;

-по восстановительной стоимости с учетом износа.[9,с.38]

Состав основных средств ООО «Сфера» на 01.10.2006 представлен в Приложении 1.

Стоимость основных средств за два последних года уменьшилась. Так, если в 2005г. Стоимость основных средств составляла 8441тыс. руб., то в 2006г. их сумма составила 6453 тыс. руб. Произошло снижение величины основных средств на 20 % за счет списания устаревшего оборудования, зданий и сооружений, а также продажи излишнего оборудования.

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов (см. табл. 5), которые анализируются в динамике за 2005- 2006 гг..

Таблица 5

Показатели движения и состояния основных средств

Наименования показателей

Методы расчета

Экономическая интерпретация показателей

1. Показатели движения

1.1Коэффициент поступления ввода (Квв)

Стоимость вновь поступивших ОС

Стоимость ОС на конец отчетного года

Доля поступивших ОС за период

1.2Коэффициент обновления (Коб)

Стоимость новых ОС

Стоимость ОС на конец отчетного года

Доля поступивших ОС за год

1.3Коэффициент выбытия ОС (Квыб)

Стоимость всех выбывших ОС

Стоимость ОС на начало отчетного года

Доля выбывших ОС за период

1.4Коэффициент прироста (Кпр)

Сумма прироста ОС

Стоимость ОС на начало отчетного года

Темп прироста ОС

2. Показатели состояния

2.1Коэффициент износа (Ки)

Сумма износа

Первоначальная стоимость наличных ОС

Доля стоимости ОС перенесенная на продукцию

Ки = 1 - Кг

2.2Коэффициент годности (Кг)

Остаточная стоимость ОС

Первоначальная стоимость наличных ОС

Уровень годности ОС

Кг = 1 - Ки

К системе взаимосвязанных показателей, непосредственно характеризующих эффективность использования основных средств, а также раскрывающих резервы дальнейшего улучшения их использования, относят показатели, характеризующие, использование основных средств во времени, использование в единицу времени, общее использование.

Методы расчета этих показателей приведены в таблице 6.

Таблица 6

Показатели использования основных средств

Показатель

Метод расчета

Эконом.интерпретация

показателя

Коэф.экстенсивной нагрузки(Кэ.н.)

Факт.использ.времени:максим.время использ.основных средств

Использование основных

средств

во времени

Коэффициент интенсивной нагрузки(Ки.н.)

Факт.колич.прдукции:максим.выпуск продукции

Использование основных

средств

в единицу времени

3.Коэффициент интегральной нагрузки

Ки.т=Ки.н*Кэ.н.

Общее использование

основных

средств

Для расчета данных коэффициентов используем данные, приведенные в таблице 7.

Таблица 7

Расчет показателей эффективности использования основных средств

№п/п

Показатель

2005г.

2006г.

Абс.отклонение

Темп роста,%

Кол-во единиц действ.оборудования

-4

66,7

Средняя стоим.единицы действ.оборудования,тыс.руб.

140,38

316,56

176,18

225,5

Отработано за год всем оборуд.,маш/час

В т.ч

часов

смен

дней

42120

3510

439

250

24480

3060

383

240

-17640

-450

-56

-10

58,12

87,18

87,24

Коэф.сменности оборуд

1,8

1,6

-0,2

88,89

Продолж.одной смены

Страницы: 1, 2, 3